4月7日，西山煤電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李健到馬蘭礦選煤廠督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

李健前往煤泥水車間、主洗車間、調(diào)度中心了解工藝流程、生產(chǎn)、產(chǎn)品外運(yùn)等情況，對(duì)值班人員設(shè)置、重點(diǎn)崗位安全管理、班前會(huì)召開情況等工作進(jìn)行檢查。

在聽取生產(chǎn)狀況、安全管理、經(jīng)營管控等方面工作匯報(bào)后，李健指出，各級(jí)管理干部一定要牢固樹立“安全第一、生命至上”理念，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，樹立地面安全與井下安全同等重要的意識(shí)，要有計(jì)劃、有安排、有步驟地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。

針對(duì)今年重點(diǎn)工作，李健強(qiáng)調(diào)：

一要夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，引進(jìn)杜邦安全管理體系，實(shí)行精益化管理，落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)包保車間制度，強(qiáng)化人員責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)“雙預(yù)控”管控，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限、設(shè)備零失爆，消滅輕微傷，確保安全萬無一失。

二要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。關(guān)鍵要抓好職工行為治理，抓牢“三基”工作，開好班前會(huì)，不斷提高職工綜合素質(zhì)，讓每位職工明確工作職責(zé)，高度重視隱患排查治理，把控好人的行為、物的狀態(tài)，真正將“防事故”轉(zhuǎn)化為“防隱患”。

三要抓好經(jīng)營管控工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。成本管控的核心是提高洗選能力，提高產(chǎn)品回收率，在降本增效上動(dòng)腦筋、想辦法，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，保證“雙增”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為職工辦好事、辦實(shí)事。

四要為深化企業(yè)改革變革發(fā)揮積極作用。按照“三個(gè)領(lǐng)先”總體目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取做到在省內(nèi)選煤行業(yè)領(lǐng)先，為山西焦煤打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的煉焦煤和焦化企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)把責(zé)任扛在肩上，抓好黨建，不辜負(fù)組織和職工的信任，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)定，不超越底線，不觸碰紅線，營造出風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。