羊東礦為把“13589”安全管控體系落實(shí)落細(xì)，該礦狠抓各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，切實(shí)將工作重心放在一線安全生產(chǎn)上，確保各項(xiàng)工作有序規(guī)范推進(jìn)。

紅線管控標(biāo)明底線。該礦牢固樹立法律思維紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)公司《安全紅線管理規(guī)定》《煤礦操作崗位負(fù)面清單》和礦安全紅線管理規(guī)定，健全紅線常態(tài)化管理措施，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線。進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員紅線意識(shí)、底線思維，從思想上、行動(dòng)上、管理上緊起來，緊盯石門揭煤、巷道貫通、工作面安裝拆除、大件運(yùn)輸、斜巷運(yùn)輸?shù)戎匾课?、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段，及時(shí)消除各類安全隱患。緊盯“十二種不放心人”，做到建臺(tái)賬，勤談話，常關(guān)心，確保安全健康上崗。

明責(zé)包片現(xiàn)場確認(rèn)。該礦明確管理人員包聯(lián)責(zé)任，將井下所有巷道依據(jù)專業(yè)進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分包地區(qū)，作為該地區(qū)的“包保人”，施工單位或負(fù)責(zé)該區(qū)域單位的管技人員以及職能科室專業(yè)負(fù)責(zé)人作為相應(yīng)區(qū)域內(nèi)的分段、分塊“聯(lián)保人”。包保人及聯(lián)保人對責(zé)任區(qū)段內(nèi)巷道的頂板管理承擔(dān)責(zé)任，實(shí)行安全、質(zhì)量包聯(lián)掛牌管理，發(fā)生問題由包保人和聯(lián)保人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。把現(xiàn)場交接做為管理干部責(zé)任區(qū)與示范崗工作的重要環(huán)節(jié)來抓，明確責(zé)任人、跟班人員的崗位職責(zé)。跟班人員帶領(lǐng)職工集體列隊(duì)上崗，到達(dá)井下工作地點(diǎn)后，重點(diǎn)對設(shè)備運(yùn)行、支護(hù)、工作場所和現(xiàn)場存在問題及處理情況等進(jìn)行交接，并詳細(xì)填寫交接記錄，達(dá)到超前預(yù)防和及時(shí)處理的目的。

專業(yè)診斷落實(shí)反饋。該礦強(qiáng)力推進(jìn)各專業(yè)診斷，逐項(xiàng)明確診斷內(nèi)容、診斷時(shí)間，對診斷出的問題按照“五定”原則落實(shí)治理，每周開展一次各專業(yè)全覆蓋大檢查，檢查組重點(diǎn)對依法依規(guī)開采、防止“三超”、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)行檢查，做到井下地面各區(qū)域安全檢查全覆蓋、無死角、零盲區(qū)，每月底對排查出的隱患問題追蹤管理，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅考核問責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、礦作風(fēng)紀(jì)律整頓要求，各級(jí)管理人員嚴(yán)格遵守，以身作則，率先垂范，堅(jiān)持從自身嚴(yán)起、從自身做起，將作風(fēng)紀(jì)律挺在前面。盯住不落實(shí)的事、追究不落實(shí)的人，親力親為抓落實(shí)，把各項(xiàng)指示精神、工作安排暢通無阻執(zhí)行到位，消除“上下熱中間冷”“上下通中間阻”現(xiàn)象。

反面曝光責(zé)任追究。該礦進(jìn)一步加大“三違”反面曝光警示力度，對“三違”行為不僅在井口LED電子屏、礦網(wǎng)視頻新聞專欄欄目進(jìn)行公開亮相曝光，而且還將亮相臺(tái)搬到了機(jī)關(guān)門崗LED電子屏上，要求違章者講述違章的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、應(yīng)吸取的教訓(xùn)，從而引以為戒，自覺約束自己。針對嚴(yán)重“三違”人員，不光自己曝光“亮相”，還要求單位管理人員陪同“亮亮相，丟丟人、紅紅臉”。細(xì)化安全生產(chǎn)罰款聯(lián)掛制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控力度，對發(fā)現(xiàn)的問題聯(lián)掛單位黨政正職進(jìn)行處罰，堅(jiān)決破除“干好干壞一個(gè)樣”的陋習(xí)，真正將聯(lián)掛責(zé)任執(zhí)行到位，將現(xiàn)場安全管理水平提上來。

全員激勵(lì)獎(jiǎng)懲分明。該礦不斷完善全員激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持正向激勵(lì)與問責(zé)并舉，既要選樹正面典型，又要找出反面典型來引起大家警醒。設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效工資，堅(jiān)持周匯報(bào)、月例會(huì)、季表彰不動(dòng)搖。明確各類創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)選范圍和評(píng)選辦法以及評(píng)比原則，設(shè)定了一、二、三等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步點(diǎn)燃大眾創(chuàng)新激情。制定《安全‘三無’班組工資考核辦法（試行）》，對“三無”班組實(shí)行“百分制”考核，按照每月考核分?jǐn)?shù)兌現(xiàn)安全工資，進(jìn)一步激發(fā)全員我要安全的思想意識(shí)。制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，每月評(píng)選安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)、差區(qū)隊(duì)，對排名前三實(shí)行資金獎(jiǎng)勵(lì)，對排名靠后的區(qū)隊(duì)，嚴(yán)格處罰，有力促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。

（張揚(yáng)揚(yáng)）