鐵峰煤業(yè)公司貫徹落實集團公司黨委（經營）工作會議精神，從內部挖潛入手，嚴管理、強內控，最大限度的節(jié)約挖潛，在強化設備用電管理上狠下功夫，制定科學合理的“削峰填谷”用電方案，采取多種措施節(jié)約用電，有效控制生產成本增加，促進企業(yè)健康發(fā)展。

該公司在兩礦一廠分別成立分時用電工作領導小組，由礦長（廠長）任組長，生產礦長、機電礦長（副廠長）任副組長，各用電部門、隊組主要負責人為成員，領導小組下設峰平谷用電管理辦公室，根據電費成本將生產時間分為峰、平、谷三個時間段，合理安排生產、檢修保養(yǎng)工作，負責全礦峰平谷用電的統(tǒng)計、考核和檢查工作，公司電訊部全程進行督查。

該公司根據采掘生產安排，合理調整班次和工作時間，利用峰谷分時電價，嚴格執(zhí)行“峰段不生產，平段少生產，谷段多生產”的“避峰填谷”制度，調度室科學、合理調度生產，要求各采掘單位、主生產系統(tǒng)、選煤廠在峰段08:00-11:00；18:00-23:00 期間安排檢查、檢修；將電耗高的工序、班次、設備運行安排在谷段和平段，將檢修、設備保養(yǎng)維修、生產準備等工作安排在峰段，嚴把生產設備開機時段，避開用電高峰期。

該公司持續(xù)加強機電設備檢修、安裝和維修管理，確保設備始終處于健康運行狀態(tài)，避免設備高耗能運行，并對礦井泵房、主排水系統(tǒng)及采煤面排水系統(tǒng)進行了整體優(yōu)化升級，合理調整負荷，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象；同時，經常清除水倉淤泥，清理底閥雜質，保持高水位排水，減少阻力，達到節(jié)能降耗的目的。

繼續(xù)進行大用戶直供電，與晉能控股電力公司簽訂協(xié)議，完成線上電量交易，一季度電量交易量為2993萬度，同比節(jié)約142.76萬元。與此同時，著重培養(yǎng)全員節(jié)能意識，杜絕無序用電、浪費用電的現(xiàn)象，號召廣大干部職工從細節(jié)抓起，發(fā)出“從我做起節(jié)約一度電”倡議活動，把節(jié)支增效滲透到公司各個角落。