4月份以來，羊東礦多點發(fā)力，通過在成本管控上大做文章，全面推進提質增效提升礦井經營水平。

該礦為了做好節(jié)支降耗工作，著重在干部員工思想上下功夫，充分利用各種會議、宣傳板、廣播等宣傳平臺，在全礦上下大力開展節(jié)支降耗教育活動。在向干部員工灌輸“精打細算、當家理財、過緊日子”的思想和“節(jié)約等于效益”理念的同時，鼓勵干部員工爭做節(jié)支降耗的先鋒。

該礦規(guī)范費用審批程序，嚴格按照“計劃精準、使用合理”的原則，科學制定材料計劃，材料計劃兌現(xiàn)率力爭達到80%以上。實施大宗材料跟蹤管理制度，畫出“大宗材料跟蹤圖”，實現(xiàn)材料領用、運輸、使用全過程精準定位，進一步規(guī)范材料使用。對回采單位支護材料費實行浮動制，鼓勵各單位通過超額完成生產任務來增加當月材料費用。加大技術攻關力度，提升科技創(chuàng)新能力，進一步擴大內部修理范圍，降低外委維修費用，確保全年完全成本在可控范圍內。

該礦加大成本意識的宣傳力度，引導職工牢固樹立“省下來的就是工資”的成本理念，把各項成本指標分解到班組、落實到崗位，把成本管理的壓力傳遞到每一位職工。加大材料回收獎懲力度，按照“節(jié)一獎半，超一罰一”的原則，制定礦、區(qū)科兩級材料回收獎勵辦法，嚴格考核兌現(xiàn)，激發(fā)職工回收材料熱情。廣泛組織開展合理化建議、小改小革、技術創(chuàng)新等群眾性節(jié)支降耗活動，以職工名字命名發(fā)明成果，根據(jù)創(chuàng)效價值給予一定的獎勵，調動職工參與經營管理的積極性。