今年以來，楊東礦運(yùn)輸區(qū)進(jìn)一步樹牢“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一切工作的基礎(chǔ)”這一理念，通過理順?biāo)悸?、落?shí)責(zé)任、深挖內(nèi)潛等舉措，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變思想提高行動自覺。該區(qū)組織班隊(duì)長和職工，分批次到先進(jìn)單位現(xiàn)場觀摩，通過“走出去”學(xué)習(xí)，促使干部職工從感官上看到差距，轉(zhuǎn)變陳舊觀念。同時為克服職工的畏難思想，采取組織召開現(xiàn)場會“定標(biāo)準(zhǔn)、定節(jié)點(diǎn)工期、定負(fù)責(zé)人”的做法，每天下午區(qū)碰頭會上匯報現(xiàn)場質(zhì)量整治情況，凡落實(shí)不到位的，嚴(yán)格處罰，激勵職工工作上“多想辦法，不找理由”，迎難而上。

落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格獎懲考核。該區(qū)實(shí)行精品工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，每月根據(jù)礦下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，指定一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每項(xiàng)工程責(zé)任的落實(shí)。開工前，區(qū)黨政和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組織召開現(xiàn)場會，細(xì)排節(jié)點(diǎn)工期、整治標(biāo)準(zhǔn)，及時平衡協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的人員、材料、工序等問題，對整治不達(dá)標(biāo)的，問責(zé)到人。

精細(xì)管控實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。該區(qū)為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，放在各生產(chǎn)工序的質(zhì)量上。認(rèn)真開展班評估和一班三確認(rèn)工作，并要求管理人員做到“動尺子、動量具”，用數(shù)據(jù)說話，以現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和措施現(xiàn)場逐條驗(yàn)收。確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，由點(diǎn)線達(dá)標(biāo)向全方位、全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。