五陽煤礦以項目化推進精益管理

五陽煤礦以制度為保障，以項目化推進精益管理，實施精益改善、踐行“算賬文化”， 推動精益管理拓廣度、挖深度、提速度。

該礦各單位以“人機料法環(huán)”五個因素，運用數(shù)字化、項目化、對比化形式全面盤點精益化、算賬文化工作，并對標精益改善中的典型人、典型事、典型項目，找差距查不足定措施，實施精益改善、踐行“算賬文化”。 精益化管理辦公室對日常申報和正在推進的精益管理項目重點督導協(xié)調(diào)、重點考核獎勵。以現(xiàn)場為中心，以問題為課題，干前算、干中算、干后算，發(fā)揮制度激勵作用，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，在大力弘揚“算賬文化”中實施工作績效的大提升。

五陽煤礦開展“人人都是經(jīng)營者”全員合理化建議征集活動中，共收集“金點子” 2447個，一季度，該礦先后完善管理制度五項，共收集全年精益管理項目191項，其中能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的65項，經(jīng)初評、復評和調(diào)研論證，對有價值的“金點子”作為改善項目全部項目化推進，正在按照實施時間節(jié)點推進，一個個“金點子”付諸實施，讓廣大職工在貢獻“金點子”中體現(xiàn)了價值，增強了全員參與企業(yè)管理的內(nèi)在潛力，為推動礦井減員增效、降本增效、提效增效提供新動力。