在唐家會礦井下采煤工作面有這樣一支隊伍，他們弘揚(yáng)集團(tuán)公司企業(yè)精神，繼承西部創(chuàng)業(yè)精神，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、永不言敗的狼群精神，在2020年高質(zhì)量地完成了礦井61207工作面回采收作和61202工作面回采工作，順利實(shí)現(xiàn)了礦井2020年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等任務(wù)目標(biāo)。

緊盯現(xiàn)場管理，確保安全不脫軌

“我們一定要清楚地認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，必須要抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)，這是保障安全生產(chǎn)的重要法寶。”綜機(jī)綜采工區(qū)生產(chǎn)一班班長盧光海是這樣說，也是這樣做的。

該班組堅持認(rèn)真抓住班前會時間，努力做好職工班前教育培訓(xùn)工作，做到班前點(diǎn)名時察言觀色，排查安全不放心人，布置當(dāng)班任務(wù)，結(jié)合派活講解操作過程中的安全注意事項(xiàng)，確保每位上崗職工充分了解自己崗位工作的應(yīng)知應(yīng)會。通過點(diǎn)評本班前一天工作及班評估存在的問題，鼓勵職工深入井下排查現(xiàn)場存在的安全隱患，上報至技術(shù)員匯總并制定整改措施，全年累計排查整改安全隱患360多條，對安全隱患做到零容忍。該班組將交接班制度貫穿于井下現(xiàn)場實(shí)際，由交班人將當(dāng)班存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人，確保接班人對井下現(xiàn)場情況知根知底。同時，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障工作面工程規(guī)格質(zhì)量，做到支架直、刮板運(yùn)輸機(jī)直、煤壁直，頂、底板平，浮煤雜物凈，上、下出口暢通。以黨員活動為契機(jī)，組織黨員職工前往選煤廠，直面了解水煤究竟會對經(jīng)濟(jì)效益帶來怎樣的影響；前往機(jī)運(yùn)隊，現(xiàn)場查看檢修運(yùn)行皮帶，對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。通過開展活動，教育引導(dǎo)職工要樹立“雙效優(yōu)先”理念，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，做到多處煤、出好煤、出效益煤。

為確保采煤工作面安全生產(chǎn)，該班組依靠安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識，規(guī)定了班組成員每班每人安全效益獎為45元，被報B類“三違”者取消當(dāng)班安全效益獎，有效督促職工井下按章操作，將“自護(hù)聯(lián)保”記在心頭，遠(yuǎn)離“三違”行為，為實(shí)現(xiàn)“四個零”的安全目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

深化節(jié)支降耗，保障效益最大化

該班組堅持“省下的就是賺到的”綠色節(jié)約理念，調(diào)動職工在日常工作中深挖節(jié)支，在減少生產(chǎn)成本上做足“文章”。持續(xù)強(qiáng)化乳化液管理，合理配比乳化液濃度，掌握來壓規(guī)律，杜絕來壓時泵箱乳化液溢流造成不必要的浪費(fèi)。不斷加強(qiáng)采煤工作面周期來壓期間的頂板控制，堅持帶壓移架，減少落矸，嚴(yán)格執(zhí)行多輪小間隔循環(huán)順序放頂煤作業(yè)，對噴霧水和冷卻水做到“開水開機(jī)，停機(jī)停水”。

該班組持續(xù)強(qiáng)化職工宣傳教育，不斷加強(qiáng)放煤管理，強(qiáng)化源頭控制，在回采過程中，提高設(shè)備開機(jī)效率，避免刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)、乳化泵等設(shè)備空載運(yùn)行。注重矸石控制與煤質(zhì)提升，避免生產(chǎn)過程中矸石、鐵器進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

強(qiáng)化隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)可持續(xù)

唐家會礦開采地質(zhì)條件復(fù)雜、開采難度大，開采深度超過500m。為了不斷提升職工專業(yè)業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力，該班組以強(qiáng)化職工的安全意識，提升職工的整體素質(zhì)為要求，廣泛開展自主培訓(xùn)、技能競賽等活動。創(chuàng)建“每天學(xué)一題”微信群，由專業(yè)技術(shù)人員每天通過微信群向職工教學(xué)一道采煤專業(yè)知識。鼓勵職工參加技能競賽，比安全、比時間、比質(zhì)量、比規(guī)范，通過競賽為職工提供一個互相交流學(xué)習(xí)、對標(biāo)先進(jìn)的平臺。根據(jù)技能競賽結(jié)果對競賽狀元和競賽能手進(jìn)行獎勵，提高職工學(xué)業(yè)務(wù)強(qiáng)技能的積極性和主動性，讓職工思想從“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”，在班組內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作，充分利用區(qū)隊大拿工作室，開展名師帶高徒活動，不斷提升青年職工的專業(yè)知識和實(shí)際操作能力。

推行崗位互換交流機(jī)制，定期安排生產(chǎn)班職工進(jìn)入機(jī)電班學(xué)習(xí)，了解井下機(jī)電設(shè)備故障的排查和應(yīng)急處理方法，通過互動交流，打破了職工定性思維和固定處理問題的方式，帶來了工作新思路和新方法，實(shí)現(xiàn)了互相促進(jìn)，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低了機(jī)電設(shè)備的故障率，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)工作提供了可靠保障。

在61304智能化工作面升級改造期間，面對從未見過、使用的慣導(dǎo)調(diào)直、支架自動跟機(jī)、采煤機(jī)自動化割煤等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和自動化設(shè)備，該班組以學(xué)習(xí)掌握新裝備、新工藝、新方法為切入點(diǎn)，在廠家技術(shù)人員駐礦調(diào)試設(shè)備期間，開足馬力組織職工開展全方位的技能知識培訓(xùn)，確?？焖僬莆詹僮饕I(lǐng)，能夠獨(dú)立上崗作業(yè)。

多年來，該班組始終以礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為中心，強(qiáng)管理、重措施、抓落實(shí)，促和諧，在班組全體職工的共同努力下，他們用挺拔的脊梁、勤勞的雙手、非凡的智慧，為礦井高效高產(chǎn)提供了堅強(qiáng)的保障。