二季度以來，羊東礦抽防區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把強(qiáng)化班組材料成本管理放在各項工作的首位，注重從職工思想、行為、制度三項要領(lǐng)入手，抓班組材料成本管理不放松，力求做到增收節(jié)支工作再上新臺階。

該區(qū)把各項材料消耗成本，通過考核獎罰落實(shí)到班組和個人，班組的材料管理效果與個人的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤。為了進(jìn)一步精化、細(xì)化、直接化班組材料成本管理，提出與之相應(yīng)的成本管理責(zé)任制，徹底杜絕班組對材料粗放式的管理和使用，讓職工真正意識到，浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)自己的工資。為增強(qiáng)職工的材料計劃運(yùn)用觀念，讓職工都能做到生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料、由原來的“隨便用”改為現(xiàn)在的“掐著算著用”。并根據(jù)對班組材料成本的每日考核情況，讓職工們都能及時的了解到當(dāng)天的材料管理成果，及時的發(fā)現(xiàn)和解決材料管理中存在的問題。緊密加強(qiáng)班組管理的時效性和針對性，徹底杜絕那種只重產(chǎn)量，不重視材料消耗的浪費(fèi)現(xiàn)象。

該區(qū)把材料成本納入了班組管理的重要內(nèi)容，徹底杜絕了不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到了安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本一起抓，使班組管理向著全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。