晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司安全風險管控工作清單式管理

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司，狠抓安全風險管控能力、管控工作落實能力，制定安全風險管控工作清單、明確責任、目標明確，防止安全風險管控工作落實過程中出現“執(zhí)行溫差”，確保礦井安全高效發(fā)展。

該公司要以風險管控目標為導向狠抓落實，通過量化、規(guī)范化、標準化，持續(xù)提高風險防控能力，從而促進各項目標任務完成的動力，嚴格對“安全風險工作清單”對標開展安全風險管控工作，明確責任領導、責任部門、配合部門以及完成時間，未按期完成的，納入到專項工作考核。按開戶對未完成的專業(yè)科室處以相應的處罰。

為進一步提升安全風險分級管控能力，加大安全風險管控力度，按照分管領導分專業(yè)組織安全風險辨識，形成專業(yè)分解、層級負責、相互配合、精細化管理的安全風險管控格局，明確每一級管理人員的具體工作責任，實行安全風險管控工作清單式管理，所有專業(yè)科室風險管理人員按照安全風險管控工作清單具體工作內容、要求標準和主要措施，安全風險管控工作清單需分管領導審核后上報安監(jiān)站，對安全風險管控清單進行動態(tài)考核。采取平時抽查、日常督查、月底考核的方式，把安全風險分級工作完成情況納入工作考核和責任追究的重要依據。

小峪煤業(yè)公司????通訊員：張勇