進入6月份以來，羊東礦根據(jù)礦井實際，勤儉持家，抓住經(jīng)營重點，深化、細化精細管理，處處精打細算，深挖內潛實現(xiàn)降本促效。

該礦深入研究和推進降本促效工作，以嚴格控制成本費用支出、完善完全成本分析為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，“對癥下藥”抓實降本促效工作。將成本指標層層分解到區(qū)隊、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各班組材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。

該礦完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與各區(qū)隊績效掛鉤，采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇。在區(qū)隊建立回收物料存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少新材料、新設備的投入。

該礦以教育為基本方法，牢固樹立“強化管理，深挖內潛”的思想，充分利用多種載體加強形勢任務教育，幫助職工明算“成本賬”，細算“經(jīng)濟賬”，引導職工從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人，使節(jié)約成為每位職工的自覺行動，堅決杜絕“跑冒滴漏”浪費現(xiàn)象。