6月份以來，羊東礦狠抓經(jīng)營管理，結(jié)合礦井實際，著重強化考核預(yù)算環(huán)節(jié)的精細化管理水平，有效降低經(jīng)營成本，為企業(yè)節(jié)省材料費用支出。

該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，將經(jīng)營管理納入日常工作的一項重要內(nèi)容來抓，將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，按照全年生產(chǎn)任務(wù)計劃，將經(jīng)營預(yù)算目標任務(wù)進一步細化分解到各部門、區(qū)隊、班組，層層分解責任，確保人人肩上有任務(wù)，人人身上有責任。同時，嚴格控制各項成本費用，嚴格要求各基層單位將生產(chǎn)、非生產(chǎn)成本制定每天、每旬、每月計劃，通過深挖內(nèi)部潛力、降本空間，確保將各項指標控制在最低。

該礦將精細化考核管理納入考核體系，每月召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會和通報會，對預(yù)算執(zhí)行情況進行仔細分析，對各項預(yù)算指標完成情況進行對標考核，根據(jù)每月各負責部門上報的考核情況，對經(jīng)營管理好的單位進行獎勵，經(jīng)營管理劣的單位按照成本費用進行處罰，考核結(jié)果當月結(jié)算到工資，把獎罰落實基層、崗位、個人，形成一級對一級負責、一級對一級考核的閉合經(jīng)營考核機制，著力從源頭上控制成本。

該礦堅持“機械化換人、自動化減人”理念，努力在裝備升級方面實現(xiàn)再突破。對生產(chǎn)頭面支護設(shè)計進行進一步優(yōu)化，積極推廣鉆樁錨一體機，提高礦井機械化水平。野青回采工作面推行薄煤綜采，推廣帶式輸送機集控系統(tǒng)、排水自動化系統(tǒng)、運輸設(shè)備可視化管理系統(tǒng)、架空乘人裝置集控管理、無極繩牽引運輸車等新技術(shù)，減少作業(yè)人員，減輕職工勞動強度，提高安全生產(chǎn)效率。