隨著212工作面回采工作的的開(kāi)展，各項(xiàng)工作開(kāi)始交叉作業(yè)，隨之衍生出了各種標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，工程質(zhì)量問(wèn)題，為了徹底改變這些現(xiàn)狀，由配采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉富軍牽頭配采隊(duì)生產(chǎn)班、檢修班參加的工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要是，兩巷標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及完善，標(biāo)準(zhǔn)化精品硐室的建設(shè)，及工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。培訓(xùn)主要分為以下三點(diǎn):

第一點(diǎn)，首先由曹鵬飛給全員培訓(xùn)作業(yè)規(guī)程中回采期間的一些基礎(chǔ)知識(shí)，及工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及要求，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)。在施工安全方面，給大家培訓(xùn)1—2篇事故案例，并深入解讀其中的事故經(jīng)過(guò)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并隨機(jī)抽查幾名班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)他所理解到的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

第二點(diǎn)，由曹東亮闡述其領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化小組在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)期間的不足之處，希望隊(duì)員改進(jìn)的地方。以及在今后工作中自己要怎么干，徹底改變工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。最后由本隊(duì)負(fù)責(zé)人表態(tài)能否做到，做不到該如何處理。

第四點(diǎn)，讓配采隊(duì)驗(yàn)收員、班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天本班工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，不足之處，驗(yàn)收中存在那些問(wèn)題進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員未履行好驗(yàn)收義務(wù)，或者表述中存在不實(shí)之說(shuō)，當(dāng)即在驗(yàn)收表中進(jìn)行扣分。

希望在大家的努力下，配采隊(duì)工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階的。