陜北礦業(yè)檸條塔公司皮帶運輸工區(qū)：“三舉措”對標(biāo)對表強(qiáng)管理、保安全

二季度以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司皮帶運輸工區(qū)以該公司“15583+”對標(biāo)管理模式為樣板，以實現(xiàn)膠帶機(jī)生產(chǎn)運輸“零事故、零隱患、零影響”為目標(biāo)，從提高設(shè)備完好管理、強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任、提高職工業(yè)務(wù)技能水平三方面入手，對標(biāo)對表狠抓機(jī)電設(shè)備管理，著力降低故障發(fā)生率，實現(xiàn)膠帶機(jī)運輸系統(tǒng)安全高效運行。

持續(xù)完善電子臺賬，不斷加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)管理

該工區(qū)秉持超前管理理念，建立設(shè)備運行動態(tài)管理檔案，分類別、分區(qū)域?qū)\輸系統(tǒng)的每一臺機(jī)電設(shè)備建立電子臺賬，把設(shè)備的型號、生產(chǎn)廠商、投入使用時間、運行狀況及檢修內(nèi)容等信息詳細(xì)記錄成檔，科學(xué)確定檢修周期，嚴(yán)格按期進(jìn)行檢修維護(hù)和保養(yǎng)工作；同時，全面推行隱患自查管理，按照膠帶機(jī)的布置方式制定了點檢路線圖，對檢查出的隱患建立管理臺賬，堅持“誰登記誰落實”的原則，將限時整改的結(jié)果記錄在案，形成閉環(huán)管理機(jī)制，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保井下運輸全線機(jī)電設(shè)備隱患超前預(yù)防管控治理。

強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任落實，確保運輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

該工區(qū)根據(jù)所轄14部膠帶機(jī)的區(qū)域分布，實施膠帶機(jī)1+2+3包機(jī)責(zé)任制，建立了由1名管理人員+2名班組長+3班崗位工組成的區(qū)隊、班組、個人三級包機(jī)責(zé)任體系，確保每部膠帶機(jī)都有責(zé)任人，制定了《員工計分管理辦法》和《機(jī)電設(shè)備管理考核辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任人的主體責(zé)任。對當(dāng)月無事故的對包機(jī)責(zé)任人給予獎勵；對造成機(jī)電事故的責(zé)任人除按照公司管理規(guī)定追究其事故責(zé)任以外，還要進(jìn)行區(qū)隊內(nèi)部懲處，以此形成“事事有人管、人人都有責(zé)任田”的良好局面，確保運輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

提高職工業(yè)務(wù)技能水平，確保檢修質(zhì)量過關(guān)

檢修質(zhì)量的高低是事關(guān)運輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。該工區(qū)從提升職工業(yè)務(wù)技能水平入手，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)。通過邀請廠家專題培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)組集中培訓(xùn)，不斷提升廣大職工的技術(shù)理論水平，同時實施“導(dǎo)師帶徒”工作機(jī)制，由經(jīng)驗豐富的老師傅或檢修工作骨干負(fù)責(zé)對青年職工進(jìn)行“一對一”包保，不斷提高青年職工的實操能力和安全高效作業(yè)水平。對于當(dāng)天的檢修項目，由跟班副區(qū)長和班組長進(jìn)行現(xiàn)場驗收，落實痕跡化管理，確保檢修質(zhì)量過關(guān)，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。（陜北礦業(yè)檸條塔公司 ?梁鶴）