今年以來，羊東礦綜掘一區(qū)不僅要抓好前頭高效掘進(jìn)，還要抓好后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極克服地區(qū)遠(yuǎn)、運(yùn)料難，巷道壓力大、兩幫收斂快、底鼓快，斷層多、頂幫不好控制等各種困難，強(qiáng)化大局意識(shí)勇?lián)?dāng)，抓好管理提效率，夯實(shí)基礎(chǔ)保安全，同心協(xié)力創(chuàng)水平，努力為確保大煤工作面銜接做貢獻(xiàn)。

科學(xué)管理、突出重點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)。該區(qū)堅(jiān)持“抓安全、保銜接”為第一要?jiǎng)?wù)，從優(yōu)化勞動(dòng)組織、強(qiáng)化工時(shí)利用、盡最大限度降低影響入手，確保銜接。圍繞8270大煤掘進(jìn)工作面全面開展工作，尤其是現(xiàn)在8270掘進(jìn)工作面已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，我們要重點(diǎn)管控，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，克服掘進(jìn)中遇到的瓦斯大、頂幫破碎、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)和機(jī)電設(shè)備多的困難，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)生產(chǎn)中遇到的制約生產(chǎn)、危及安全的一系列問題，組織管理人員和職工開會(huì)商討對(duì)策，制定一系列保工期、保安全的措施，保證礦井大煤掘進(jìn)工作面的銜接。

強(qiáng)化工時(shí)利用，精心組織確保正規(guī)循環(huán)。該區(qū)每個(gè)班組根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)及機(jī)電設(shè)備情況實(shí)行定員管理（每班組初步定員生產(chǎn)工6人次，每加兩部設(shè)備多加1人次，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸可視化集中控制），定員不足的人員由值班人員根據(jù)出勤進(jìn)行調(diào)整，每個(gè)班組出勤超定員的人員安排零散工作量。根據(jù)礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，每月初碰頭會(huì)制定區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織正規(guī)循環(huán)。8270煤巷掘進(jìn)根據(jù)地質(zhì)條件，努力確?！?-4-4-4”循環(huán)（早班掘進(jìn)2排，中晚夜班各4排，圓班11.2m）快速掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)。

搞競(jìng)賽、鼓士氣，確保安全快速掘進(jìn)。該區(qū)為促進(jìn)安全快速高效掘進(jìn)，組織開展“保安全、保任務(wù)、保銜接，創(chuàng)高效水平”的“三保一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在值班室建立日進(jìn)尺競(jìng)賽臺(tái)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)超進(jìn)尺的班組張貼光榮榜，大張旗鼓的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，還設(shè)立“刷新紀(jì)錄獎(jiǎng)”，對(duì)超水平發(fā)揮、刷新掘進(jìn)記錄的班組，除工資嘉獎(jiǎng)外，以“即賽即獎(jiǎng)”的形式，及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，在全區(qū)營(yíng)造“你追我趕”濃厚的競(jìng)賽氛圍。全體干部職工心往一處想、勁往一處使，全區(qū)上下擰成一股繩，積極攻克一道道難關(guān)，團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，堅(jiān)決完成8270大煤掘進(jìn)任務(wù)。