5月26日，建新煤化公司傳來喜訊，快掘隊(duì)日進(jìn)尺達(dá)13.6米，掘一隊(duì)日進(jìn)尺達(dá)14.4米，均創(chuàng)新高，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，建新煤化為進(jìn)一步提振士氣，鼓舞斗志，在5月27日班前會(huì)上，公司副總經(jīng)理李昊及礦業(yè)公司相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨群工作部一行來到快掘隊(duì)、掘一隊(duì)辦公室，為職工送上飲料、洗潔精、沐浴露等慰問品，對職工們再創(chuàng)佳績表示祝賀，對他們?nèi)σ愿按偕a(chǎn)表示感謝。

在慰問現(xiàn)場，由當(dāng)班班長對掘進(jìn)佳績的取得進(jìn)行分析說明，一是在班前會(huì)上分工明確，能夠合理組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、物、環(huán)境”的統(tǒng)籌配合，各項(xiàng)工序銜接緊湊，充分提高了效率；二是公司安排了專人進(jìn)行跟班服務(wù)，在一線現(xiàn)場輔助溝通協(xié)調(diào)，減少生產(chǎn)影響，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部每天組織掘進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，確保了各項(xiàng)掘進(jìn)問題及時(shí)解決；三是公司的各項(xiàng)激勵(lì)政策充分激發(fā)了大家的積極性，也進(jìn)一步促進(jìn)了工作效率的提升。

礦業(yè)公司對建新煤化掘進(jìn)進(jìn)尺取得突破表示祝賀，并為接下來工作提出了新的要求，一是要戒驕戒躁，進(jìn)一步總結(jié)分析，提升現(xiàn)場協(xié)調(diào)水平，將掘進(jìn)進(jìn)尺扎實(shí)地再往深處走；二是進(jìn)一步處理好“人、機(jī)、物、環(huán)境”之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將各個(gè)因素有機(jī)融合，全面提升單進(jìn)水平；三是要注意安全，不能以犧牲安全來換取進(jìn)尺，時(shí)刻將安全放在第一位上，安安全全的將掘進(jìn)進(jìn)尺往前趕。

李昊針對下一步掘進(jìn)工作補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)：一是希望能夠?qū)⒕蜻M(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)定下來，不求偶爾一天進(jìn)尺到13.6米，只希望每天能穩(wěn)定在12.8米，將進(jìn)尺均衡在一個(gè)水平線上；二是要對自己有信心，能夠一次達(dá)到13.6米，就說明是有這個(gè)實(shí)力的，只需要總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，將每一次的單進(jìn)新高作為新的起點(diǎn)，一步一個(gè)腳印；踏踏實(shí)實(shí)提高掘進(jìn)效率；三是在取得成果的同時(shí)也要面對存在的問題，尤其是機(jī)電問題、現(xiàn)場問題以及標(biāo)準(zhǔn)化問題，在掘進(jìn)過程中，如何解決這些問題、規(guī)避這些問題，是接下來工作的重點(diǎn)；四是有策略地組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌好三個(gè)班次，將設(shè)備檢修、更換零件、停機(jī)維護(hù)等工作集中處理，減少事故影響，增進(jìn)效率；最后再次對掘進(jìn)進(jìn)尺的取得表達(dá)感謝。

公司掘進(jìn)隊(duì)對各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)慰問表示衷心感謝，并作出表態(tài)：將會(huì)以此次慰問為契機(jī)，深入一線在摸索，嚴(yán)格遵從過程管控，全面提升職工的操作技能和水平，快速適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備性能，確保安全生產(chǎn)邁上一個(gè)新的臺階。（王淵博）