二季度以來，羊東礦綜采二區(qū)緊緊圍繞節(jié)支降耗工作，以創(chuàng)新工作方法為抓手，不斷增強(qiáng)職工的成本經(jīng)營意識，有效降低生產(chǎn)成本。材料費(fèi)支出呈逐月下降趨勢，節(jié)支降耗效果明顯。

該區(qū)將節(jié)支降耗工作落實在材料成本管理制度的創(chuàng)新上。根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立區(qū)隊內(nèi)部市場材料經(jīng)營管理考核制度，按照班組生產(chǎn)任務(wù)，每月將計劃材料費(fèi)用細(xì)化分解到各個點班，落實到小組、細(xì)化到崗位及員工，將經(jīng)營壓力層層傳遞到每名職工，使職工在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)首先進(jìn)行材料成本核算，進(jìn)一步增強(qiáng)職工經(jīng)營成本意識。區(qū)隊建立生產(chǎn)材料內(nèi)部供需市場，將各種生產(chǎn)材料，按照新舊標(biāo)準(zhǔn)明碼標(biāo)價，各班組可以按需認(rèn)購，也可以增加回收多得實惠，對各班組材料的投入使用情況實行嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

該區(qū)將把規(guī)范材料管理流程作為推進(jìn)節(jié)支降耗工作的重點。針對工具和設(shè)備備件的高投入，嚴(yán)格堅持以舊換新、修復(fù)再利用的原則，專門建立工具和設(shè)備備品、備件臺賬，規(guī)范支領(lǐng)、回收、修復(fù)、復(fù)用管理流程，在井下設(shè)立流動工具箱和機(jī)電設(shè)備備件存放處，責(zé)成專人統(tǒng)一管理，對新品支出、舊品回收和舊品修復(fù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免造成物資積壓和浪費(fèi)。為降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查、交接驗收流程，實行設(shè)備檢修和使用雙包負(fù)責(zé)制，將設(shè)備維護(hù)運(yùn)行、安全運(yùn)行責(zé)任落實到班組、落實到個人。要求在現(xiàn)場交接班過程中，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時排除安全隱患，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)造成的損害，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

該區(qū)堅持每周召開由經(jīng)營管理員、班組長和生產(chǎn)骨干參加的深度匯談，針對上一周在經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行成本綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，尋求改進(jìn)工作的好辦法。除在成本管理機(jī)制上進(jìn)行完善創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新作為節(jié)支降耗另一個工作重點。充分挖掘職工聰明才智，圍繞增收節(jié)支降耗等重點工作進(jìn)行立項攻關(guān),在節(jié)支降耗方面取得很大成績。