今年以來，羊東礦立足實際，以降本增效為中心，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營過程控制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格做到材料管理事前有計劃、事中可控制、事后有考評，成本控制效果明顯。

嚴(yán)把“計劃關(guān)”。該礦嚴(yán)格實施預(yù)算管理，建立了以成本控制為中心的全面預(yù)算管理模式，制定完善了各類物料配件的計劃審批、領(lǐng)用發(fā)放、過程控制到現(xiàn)場驗收的管理程序，規(guī)范運行資金預(yù)算管理辦法。按照市場化運作模式，該礦經(jīng)過反復(fù)測算、制定、修改和完善四級市場運行體系，將原煤綜合單位成本，逐級測算細(xì)分到區(qū)隊、班組、個人，有效降低了綜合成本。

嚴(yán)把“監(jiān)督關(guān)”。該礦加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的跟蹤管理，加強(qiáng)對材料、用電、修理、內(nèi)部租賃的有效控制，推行了材料成本余額提醒制度，杜絕了材料消耗漏洞。同時，該礦從大宗物資管理、現(xiàn)場物資動態(tài)監(jiān)管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手，嚴(yán)控材料投入，降低綜合成本。大力開展好節(jié)支降耗活動，控制修理費支出，嚴(yán)格外委修理計劃審批、報銷程序，能自行修理的設(shè)備，杜絕外委修理。

嚴(yán)把“考核關(guān)”。該礦對上月預(yù)算完成情況進(jìn)行認(rèn)真自我分析，查找問題和不足，經(jīng)營管理部每月末對各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核、嚴(yán)格落實。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，分解目標(biāo)、落實責(zé)任、嚴(yán)格考核、責(zé)任追究，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量，從而形成了內(nèi)部市場主體責(zé)權(quán)利對等、資源優(yōu)化配置、內(nèi)控制度完善、運行簡捷高效的經(jīng)營管理新模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理水平，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量得到顯著提高。