鶴煤三礦多舉措全面提升安全綜合能力

7月14日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，為扎實推進安全精細化管理，該礦安全生產(chǎn)工作采取多種措施，全面提升安全綜合能力。

抓好安全培訓。該礦把職工安全教育作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，從思想上筑牢安全防線。扎實推行全員素質(zhì)提升工程，深入開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動，嚴格按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的工作思路，深入開展事故案例警示教育、安全大討論、安全承諾簽名、發(fā)放安全知識宣傳冊等活動，切實營造濃厚的安全氛圍。

加大隱患排查。該礦按照“高標準、細流程、嚴考核的工作管理思路，堅持安全第一、預防為主、全面排查、綜合管控和管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則，緊盯現(xiàn)場安全管理不放松，進一步強化“走動式”管理，組織開展安全隱患專項排查治理活動，狠抓各類安全檢查、隱患整改的監(jiān)督考核，對發(fā)現(xiàn)的隱患分類定級，做到整改責任、整改措施、限期整改、復查驗收“四落實”，并及時對隱患整改情況進行通報處理。

安全責任到位。該礦按照“責任全覆蓋、監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”的原則，建立健全礦、區(qū)隊、班組、崗位四級安全誠信考核和安全承諾機制。規(guī)范建立督辦考核的工作機制。充分發(fā)揮班組長“現(xiàn)場指揮員”作用，發(fā)動班組全員進行相互監(jiān)督提醒、隱患互查與整改，做到有人負責、有人落實、有人監(jiān)督，全面提升安全綜合能力。