7月16日，蒲白礦業(yè)公司總會計師高俊杰帶領財務資產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術部、機電動力部、煤炭銷售部及物資供應公司相關人員，對建莊礦業(yè)公司上半年經(jīng)營工作開展情況進行調研。該公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小衛(wèi)、其他在礦領導及相關部室負責人陪同。

會上，該公司經(jīng)營財務部就上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和下半年工作計劃進行了匯報。隨后，調研組按照專業(yè)，分別就該公司生產(chǎn)、機電、銷售、物資等方面上半年成本精細化管理工作、經(jīng)營指標完成情況進行了現(xiàn)場檢查，并對檢查期間存在的問題，提出指導意見和措施。

針對該公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，調研組要求：一是要繼續(xù)加強成本控制，借助系統(tǒng)，引入定額預算的方式管控成本，建立完善的成本管理體系；二是要繼續(xù)發(fā)揮好三網(wǎng)一平臺的作用，運用大數(shù)據(jù)反映實際經(jīng)營情況；三是要四是要重視會計基礎工作，加強發(fā)票管理工作，從源頭杜絕財務風險。

高俊杰強調，一是要要重視成本管理，尤其是機電成本管理，建立有效的成本管理體系；二是要深刻理解差異化分配的目的，做好差異化分配工作；三是要重視三網(wǎng)一平臺的數(shù)據(jù)作用，真正做到反映問題，監(jiān)督經(jīng)營；四是要抓好安全經(jīng)營管理動態(tài)，深入理解安全經(jīng)營的重要性，持續(xù)為企業(yè)高質量發(fā)展提供擁源源不斷的動力。

蘇小衛(wèi)表態(tài)，針對本次檢查出的問題和調研組提出的建議，將嚴格按照“五落實、四徹底”的要求制定整改計劃，保證問題整改落實到位。