煤業(yè)集團晟泰公司：線上+線下 ? 打造人才成長“加油站”

煤業(yè)集團晟泰公司高質(zhì)量推進員工素質(zhì)提升工程建設(shè)，通過線上+線下的培訓(xùn)模式，用好各類培訓(xùn)資源，打造人才成長“加油站”，不斷釋放人才紅利，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

用好網(wǎng)絡(luò)載體，抓好線上教育

線上培訓(xùn)課堂不受時間、空間限制，可有效利用碎片化時間有針對性提升員工專業(yè)素質(zhì)。基于此，晟泰公司積極搭建線上學(xué)習(xí)平臺，為員工提供手機里的“隨身課堂”。目前，晟泰公司線上學(xué)習(xí)平臺正在研發(fā)調(diào)試，正式上線后將為員工提供專業(yè)信息資訊、學(xué)習(xí)資料及考試服務(wù)，同時，還建立積分商城，以學(xué)習(xí)效果累計積分、兌換商城商品，激勵員工學(xué)習(xí)成長的積極性、主動性。

晟泰公司緊跟網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化趨勢，變革培訓(xùn)方式，充分依托網(wǎng)絡(luò)教育平臺，開展政治理論教育、技能提升培訓(xùn)等專業(yè)教育，增強培訓(xùn)的主動性和靈活性。將學(xué)習(xí)強國、晉控掌上等理論學(xué)習(xí)APP納入網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育陣地，經(jīng)常性組織黨員干部對黨的新理論、集團公司最新會議精神進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，并對線上學(xué)習(xí)積分進行考核監(jiān)督，督促黨員干部用好網(wǎng)絡(luò)載體，隨時隨地學(xué)，隨心隨意學(xué)，學(xué)出新感悟，學(xué)出新成效；充分利用各級在線學(xué)習(xí)平臺、遠程教育平臺等學(xué)習(xí)媒介，在線學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程措施，傾聽專家學(xué)者深入解讀，全面提升員工安全生產(chǎn)意識和能力。

堅持學(xué)用結(jié)合，抓好線下培訓(xùn)

學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。晟泰公司將線下培訓(xùn)作為鍛練技能、提升操作水平的重要載體，積極搭建人才鍛煉提升平臺，借助大師工作室，每月組織10 至 15名優(yōu)秀青工到工作室學(xué)習(xí)，由有著豐富經(jīng)驗的機電技術(shù)員、工程師、高級技師擔(dān)任實操培訓(xùn)授課教師，通過“結(jié)對子”、“師帶徒”系統(tǒng)講授井下實操崗位上的專業(yè)技能、操作步驟，實現(xiàn)機電工、鉗工、特種車輛檢修工、班組長的技能提升，為青年人才的快速進步“導(dǎo)航”；開發(fā)煤礦井下“多工種”巷道實操模擬系統(tǒng)，通過模擬與實際崗位相貼近的技能訓(xùn)練環(huán)境，使學(xué)員有目的的開展實踐訓(xùn)練，縮短崗位適應(yīng)期，提升實操的安全能力，有效保證了培訓(xùn)質(zhì)量；發(fā)揮大師工作室在創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改進等方面的優(yōu)勢，積極適應(yīng)企業(yè)智能化、自動化發(fā)展趨勢，強化新標準、新技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展設(shè)計性、開發(fā)性的探索試驗，提升智能化高技能人才專業(yè)水平，讓優(yōu)秀人才在學(xué)習(xí)中鍛煉能力、在崗位上體現(xiàn)價值。

同時，各基層單位強化造血功能，設(shè)置員工培訓(xùn)室，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，認真組織相關(guān)理論知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以一周一課、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、每月一次實操訓(xùn)練等活動，讓培訓(xùn)開展在基層，素質(zhì)提升在現(xiàn)場，推動全員技能水平大提升。（邢喃喃）