用精益化管理鑄造一支“開拓勁旅”

　　近期，山焦汾西柳灣煤礦開拓二隊將精益化管理延伸到生產過程的每一個環(huán)節(jié)，以嚴抓工程質量、提升設備開機率、優(yōu)化人員部署為工作重點開展各項工作，在克服人員少、任務重的基礎上，超額完成計劃進尺百分之十五，贏得了該礦豐厚的考核獎勵。

　　開拓二隊是柳灣煤礦一支老牌隊組，敢戰(zhàn)、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)一直是外界對該隊的評價。但隨著時間的推移，自然減員嚴重、工作面戰(zhàn)線越來越長等不利因素成為了制約該隊發(fā)展的擋手問題。目前該隊所能投入到井下生產的僅有不到四十余人，分為兩個生產班與一個檢修班，各崗位人員都有一定的短缺。

　　該隊黨支部書記崔曉斌告訴記者：“要想高質量完成好礦下達的各項任務指標，只有在管理體系上進行革新，用好精益化管理手段，培養(yǎng)精益化人才隊伍是我們的一項工作重點。我們首先大力培養(yǎng)‘一崗多能’的復合型技能人才，促進‘關鍵少數(shù)’成為‘多面手’，這樣才能確保高質量完成好各項任務指標。”以該隊目前正在施工的工作面為例，原先需要安排專人進行排水，現(xiàn)在由最近的刮板輸送司機兼任，要求該工作人員利用皮帶停止時間根據(jù)水量進行排水。僅此一項每班就可節(jié)省三個人工成本。

　　有了精益化管理體系，開拓二隊今后的努力方向就有了行動指南。該隊搶抓機遇，立即著手制訂了《柳灣煤礦開拓二隊精益化管理實施方案》，內容涵蓋了安全生產、工程質量、班組建設、材料管理等各個環(huán)節(jié)，并配套有相應的獎罰措施。在此基礎上，讓班組長參與管理、自主管理，每月底對各班組生產情況進行公示，將考核結果直接體現(xiàn)在班組工資上，從而形成“我該完成多少進尺”轉變?yōu)?ldquo;我要完成多少進尺”的思想轉變。該隊技術員王剛告訴記者：“我們制定精益化管理考核方案，就是讓真正想干的、能干的職工得到應有的報酬，這樣才能極大的激發(fā)大家的積極性。”

　　有了實施計劃與培訓方向，精益生產環(huán)節(jié)管理就成為該隊順利完成任務指標的重要抓手。要想順利完成好任務指標，除了要解決人的因素，有效提升設備開機率順理成章的成為該隊另一項工作重點。目前該隊所在的西翼回風巷運輸戰(zhàn)線長、皮帶制約生產是該隊著重需要解決的難點問題。面對這一情況，該隊提出了“在完成好本班任務的基礎上，要為下一班提供有利條件”的工作機制。要求每班副隊長要在上下班對沿途皮帶進行巡檢，做到小隱患當班解決，大隱患必須在規(guī)定時間內解決，杜絕因皮帶制約造成停產的現(xiàn)象。另一方面要求檢修班組對所有設備分為維護保養(yǎng)型與重點檢修型，對放心設備加大維護保養(yǎng)力度，著重對不放心設備加大檢修力度，確保設備開機率得到有效提升。通過一系列行之有效的措施，該隊在七月份開拓進尺指標中超額完成了百分之十五。

　　該隊隊長武雙忠告訴記者：“精益化管理就是要抓好少數(shù)關鍵環(huán)節(jié)的管理，通過一系列行之有效的管理手段促使生產環(huán)節(jié)形成一個良性循環(huán)。”下一步開拓二隊將在打造高素質、高標準、高效率的班組隊伍上持續(xù)發(fā)力，形成安全無事故、工程質量優(yōu)、任務月月超的良好局面。

　　山焦汾西柳灣煤礦史進