兩渡煤業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，超前安排部署，努力抓好井上、井下的每一個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進行。

　　細化區(qū)隊班前會管理。細化班前會內(nèi)容，嚴格執(zhí)行班前會制度，班前會突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化。從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、是否身體不適及個人情緒波動等，確保員工精神飽滿，心情舒暢，安全出勤。

　　強化現(xiàn)場安全管理。嚴格執(zhí)行區(qū)隊管理下井包保制度，加強生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管和巡查力度，加大“一通三防”、頂板、機電運輸管理力度。狠反“三違”，鼓勵員工抓“三違”、舉報“三違”，對違反“三違”的人員實行嚴格的幫教制度，讓他們在思想中徹底醒悟。并認真收集各個班組職工在現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面好的建議和意見，全面提升了安全管理水平。(蔡甜甜)