晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司“四點發(fā)力”夯實安全根基

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司牢固樹立安全發(fā)展理念，強化紅線意識和底線思維，堅持把“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認真、注重細節(jié)”工作要求，始終貫穿到安全生產(chǎn)當(dāng)中，著重從壓實責(zé)任、強化監(jiān)管、隱患排查、安全幫教四點發(fā)力，加強安全管控，壓實安全責(zé)任，防范風(fēng)險隱患，夯實安全根基，不斷提升礦井安全保障能力，為圓滿完成三季度“飄紅”任務(wù)指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　壓實責(zé)任防風(fēng)險

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)干部樹牢安全紅線意識，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格落實安全管理“五親自”和現(xiàn)場跟班“五必須”要求，堅決做到“兩同時”“三在場”。充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井對現(xiàn)場作業(yè)條件、變化作業(yè)狀態(tài)和設(shè)備安全運行的全面掌握，加強現(xiàn)場安全管控，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時匯報處理，使員工作業(yè)行為得到有效監(jiān)管。對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和重點區(qū)域進行嚴(yán)細檢查，重點查看包保設(shè)備運行狀態(tài)，確認無隱患后，方準(zhǔn)開工生產(chǎn)。認真檢查井下員工的安全行為、操作標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境存在的隱患實施“清單式”管理，把“問題清單”變成“履職清單”，按照“三定五落實”，實行隱患整改閉環(huán)管理，不斷提升管控效果，筑牢礦井安全防線。

　　加強監(jiān)管補短板

　　該公司緊扣“落實安全責(zé)任、推動安全發(fā)展”主題 以安全生產(chǎn)月為契機。采取“三抓”(抓關(guān)鍵、抓過程、抓細節(jié))工作法，加強現(xiàn)場管控，狠抓設(shè)備運行，規(guī)范員工行為，從源頭上堵塞漏洞，補齊管理短板，確保礦井安全平穩(wěn)運行。嚴(yán)格執(zhí)行值班人員、班組長崗位責(zé)任制，利用班前會、開工前，嚴(yán)格落實“雙排查”制度，認真排查“不放心人”，抓實風(fēng)險辨識和風(fēng)險預(yù)判。通過班前會匯報身體狀況和入井前進行酒精檢測，并簽字確認，根據(jù)員工身體及心理狀況、思想情緒、操作技能等，合理安排工作任務(wù)，詳細布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工作現(xiàn)場實際，為員工講清可能潛在的危險源，確保從根本上消除安全隱患，進一步夯實礦井安全基礎(chǔ)。

　　排查隱患強弱項

　　該公司按照“一季一整治，一月一重點”要求，圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、地測防治水等安全重點工作，在全公司范圍內(nèi)開展“拉網(wǎng)式”“地毯式”排查，不放過一個盲點，不留下一處隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到“無盲區(qū)、無空檔、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。把每天發(fā)現(xiàn)的問題及時進行通報，能當(dāng)時處理的及時進行處理，不能當(dāng)時處理的，組織相關(guān)科室研究處理方案，落實責(zé)任、限定時間進行整改落實，直至隱患徹底排除。在檢查過程中，不僅查找問題，而且善于發(fā)現(xiàn)亮點工程，并及時推廣應(yīng)用。同時，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)事故和隱患排查治理的責(zé)任追究，把隱患排查治理效果納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，真正做到 “真查、真改、真問責(zé)”，逐級落實責(zé)任，實現(xiàn)隱患排查、匯報、整改、驗收等各環(huán)節(jié)的閉合管理。

　　安全幫教筑防線

　　該公司充分依托女工家屬安全協(xié)管“二道防線”陣地，堅持關(guān)口前移，重心下放，深入基層隊組宣講安全形勢，不斷提升全員安全意識。對安全不放心人和“三違”人員，開展“一對一”的談話教育，仔細分析冒險蠻干的危害性，并簽訂安全承諾書。充分發(fā)揮“親情幫教”橋梁紐帶作用，組織員工積極參加“親情幫教筑安全”活動，邀請家屬代表表態(tài)發(fā)言，共話安全教育。充分利用班前會、收班會、QQ工作群、微信工作群等陣地，加強安全知識的宣傳普及教育，組織觀看安全事故警示教育片，在思想上提醒員工時刻緊繃安全弦，讓大家引起高度重視，促進安全行為養(yǎng)成。此外，創(chuàng)新安全工作幫教方法，組織“三違”當(dāng)事人、不放心人員，開展了“親情視頻連線”“心理疏導(dǎo)話聊”，與員工家屬共同進行思想疏導(dǎo)，心靈溝通，找準(zhǔn)問題，化解心結(jié)，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。