今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司立足井下212工作面為二盤區(qū)最后一個孤島工作面，巷道壓力最強、開采難度最大的現(xiàn)實情況，全面深化“強支護(hù)、強卸壓、強監(jiān)測、強管理”的“四強”管理舉措，積極打造孤島工作面決勝制高點，力促礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
強支護(hù)，擎天定地穩(wěn)四方。
“不要說開采孤島面以來沒有出過事，就洋洋自得，放松警惕。加強支護(hù)，是決勝孤島工作面最直接、最基本的舉措，必須做實做細(xì)，決不能有一絲麻痹大意”該公司黨委書記、董事長雷貫亮多次強調(diào)。
該公司堅持將“強支護(hù)”作為孤島工作面回采的基本措施。結(jié)合以往回采經(jīng)驗，科學(xué)設(shè)定錨索、錨桿間排距;巷道頂板采用注漿錨索加固、幫部采用錨注管加固;全斷面布掛鐵絲網(wǎng)，嚴(yán)格網(wǎng)間壓茬和連網(wǎng)間距;對頂板、煤柱側(cè)幫、煤墻側(cè)幫、注漿等補強支護(hù)環(huán)節(jié)做出明確規(guī)范，努力讓巷道圍巖結(jié)合成整體，減小礦壓對巷道的影響。
與此同時，延長兩巷超前支護(hù)距離。在212運輸巷、回風(fēng)巷，分別將支部距離由原來的20m和50m，統(tǒng)一延長至120m，膠帶巷支設(shè)3排支護(hù)，回風(fēng)巷靠近工作面73m超前，采用單元支架進(jìn)行頂板維護(hù)。有效防范了兩巷超前頂板變形、下沉和底臌現(xiàn)象的發(fā)生，為工作面安全回采提供了先決條件。
強卸壓，破堅裂巖圖輕裝。
強制卸壓是避免工作面應(yīng)力集中顯現(xiàn)的科學(xué)舉措，也是經(jīng)過充分驗證、行之有效的孤島工作面回采經(jīng)驗。該公司堅持做精做優(yōu)強制卸壓，讓壓力平穩(wěn)釋放，讓孤島工作面輕裝回采。
在井下212孤島工作面提前釋放頂板壓力。工作面兩巷每隔25m，分別以30度、45度、70度方向，向工作面煤墻側(cè)施工一組預(yù)裂鉆孔，進(jìn)行深孔爆破預(yù)裂卸壓，使工作面煤體上部巖層提前形成裂隙，破解了頂部巖層整體作用于工作面，出現(xiàn)孤島工作面應(yīng)力集中顯現(xiàn)的情況，實現(xiàn)了孤島工作面壓力平穩(wěn)釋放。
與此同時，在弱沖擊危險區(qū)域，監(jiān)測到超預(yù)警情況時，第一時間執(zhí)行解壓卸壓措施;在中等及以上危險區(qū)域采用大直徑鉆孔進(jìn)行預(yù)卸壓，監(jiān)測到超預(yù)警值情況后，通過增加孔深、縮小間距等方式，對工作面兩巷靈活進(jìn)行解危卸壓，讓壓力始終處于受控狀態(tài)，讓孤島工作面始終輕裝而行、安全回采。
強監(jiān)測，致災(zāi)因子無處藏。
知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。該公司將及時、精準(zhǔn)、可靠的礦壓監(jiān)測作為杜絕孤島工作面災(zāi)害事故的前置條件，努力提高頂板監(jiān)測的實效性、準(zhǔn)確性，為頂板管理提供了可靠依據(jù)。
將頂板離層儀觀測周期從原來規(guī)定的每兩周一次縮短到每周一次;安裝SOS微震監(jiān)測系統(tǒng)和KJ24應(yīng)力監(jiān)測系統(tǒng)，24小時處理、分析監(jiān)測數(shù)據(jù);在頂板壓力較為顯現(xiàn)的巷道區(qū)段，將頂板離層儀安裝間隔距離由50m縮短至30m;在工作面內(nèi)布置18臺頂板監(jiān)測分機，實時傳輸數(shù)據(jù)至礦調(diào)度室，實現(xiàn)了工作面及兩巷全方位頂板壓力監(jiān)測。
與此同時，針對工作面及兩巷異常情況，明確應(yīng)急處理方案。兩巷頂板下沉量快速增大、幫部收斂嚴(yán)重、底臌量急劇增加時，立即進(jìn)行長錨索加強支護(hù)和架棚支護(hù);工作面液壓支架阻力急劇增加時，加快推幫速度、及時進(jìn)行支架補液;并安排專人每天對頂板壓力進(jìn)行統(tǒng)計分析，統(tǒng)籌應(yīng)對處置各類異常情況。
該公司結(jié)合實際，成立六個專業(yè)保障工作組，全面配合孤島工作面回采;兩巷分別成立30人一組的專業(yè)巷修隊伍，落實起底、架棚、剝幫工作舉措;執(zhí)行部室專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場跟班機制，隨時解決疑難雜癥。
統(tǒng)籌考慮一切關(guān)聯(lián)影響因素。實行液壓支架和超前支架檢修責(zé)任包保制，保證液壓系統(tǒng)正常運行;采用下隅角拖管注氮、光纖測溫及人工檢測等措施，做實自燃發(fā)火預(yù)防和監(jiān)測預(yù)報;每周對采空區(qū)積水進(jìn)行預(yù)測分析，確保水壓保持在安全水平以下;每月組織一次“四強”管理專題會，協(xié)調(diào)解決工作面安全生產(chǎn)問題。
與此同時，在實踐中總結(jié)規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。結(jié)合現(xiàn)場礦壓顯現(xiàn)情況，總結(jié)摸索出工作面日進(jìn)度減少0.8m，可最大程度降低震源頻次、總能量、最大能量的規(guī)律，通過制定實施《生產(chǎn)組織通知單》制度，合理控制工作面開采速度，有效降低了大能量事件發(fā)生的概率，構(gòu)筑起共謀孤島工作面安全順利回采的堅強壁壘。
