連日來，為進(jìn)一步做好做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,蒲白建莊礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)從安全教育、落實(shí)考核、隱患排查三個(gè)方面入手，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作質(zhì)量再上新臺(tái)階。

　　強(qiáng)化安全教育，筑牢安全屏障。該隊(duì)充分利用周一、周四學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真貫徹落實(shí)該公司各項(xiàng)會(huì)議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，在加強(qiáng)全隊(duì)隊(duì)干思想修養(yǎng)和道德規(guī)上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。通過學(xué)習(xí)煤礦“安全零理念”的管理模式，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全化建設(shè)，營造良好的安全氣氛，使職工的安全意識(shí)顯著提高，筑牢了安全屏障。

　　落實(shí)考核機(jī)制，提升管控水平。該隊(duì)加大職工“四卡合一”的抽查與考核力度，堅(jiān)持每班班前抽查3-5名職工。對(duì)每名職工的掌握崗位職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄并納入工分考核，對(duì)于不合格的職工第二天繼續(xù)抽查。力爭使每名職工熟悉“四卡合一”的內(nèi)容，否則不得上崗作業(yè)，經(jīng)過不懈努力，目前該隊(duì)每名職工基本上都能夠熟記“四卡合一”的的內(nèi)容，把“四卡合一”工作法貫徹到實(shí)際工作中，切實(shí)提升安全管控水平。

　　加大隱患排查治理，營造作業(yè)安全環(huán)境。該隊(duì)從加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理入手，充分利用日檢、月檢監(jiān)督管理，提升檢修質(zhì)量，減少故障影響，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢管理，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，及時(shí)排除設(shè)備存在的故障及隱患。既消除了設(shè)備故障，完善了設(shè)備性能，又提高了作業(yè)人員的設(shè)備維護(hù)、檢修技能和故障處理技能，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備周期性管理，提升了作業(yè)人員的技術(shù)水平，營造了更安全了作業(yè)環(huán)境，保障了礦井的安全生產(chǎn)。