“居安思危，思則有備，有備無患”。9月18日，煤化運營公司召開了防范化解重大風險專題會，學習了礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠所作得《深入貫徹落實集團防范化解重大風險專題會議精神 為蒲白持續(xù)、穩(wěn)定、高質量發(fā)展提供有力保障》的專題講話，作為一名財務負責人，聯(lián)系自身的工作實際,應從以下幾個方面做好風險防控工作。

　　提升個人素質和財務風險意識。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險,這就要求個人素質與風險意識二者相輔相成,缺一不可。有意識沒有技能,分不清危險點,和有技能卻自以為是,同樣危險。通過提升自身個人素質，提高安全風險識別能力，才能在每一件事情中，有針對性地注意加強防范。

　　健全內部管理制度。面對不斷變化的財務管理環(huán)境,企業(yè)應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規(guī)章制度,強化財務管理的各項基礎工作,對公司所屬單位或個人的經濟活動進行監(jiān)督。另外根據各項業(yè)務的不同特點，制定各自不同的風險控制制度，標準化操作流程，作業(yè)標準，各部門責任分離，互相監(jiān)督，對各自操作中遇到的風險進行預測、評估、控制用制度管人，用制度管事。

　　建立短期財務預警系統(tǒng)。財務預警系統(tǒng)可對企業(yè)運營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控,并向經營者預先示警,就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個項目作為短期財務風險的警源。