1、礦成立頂板管理領導小組，建立健全頂板管理制度和獎罰辦法。

　　2、生產副礦長對本礦的頂板管理負直接領導責任。負責組織健全機構、配齊人員和制定崗位責任制，負責組織落實頂板管理工作計劃、各項管理措施，負責組織指揮初次放頂全過程和工作面安裝、回撤頂板管理工作。

　　3、礦總工程師、技術人員對本單位的頂板管理工作負技術責任。負責編制頂板管理安全技術措施和所需費用、財力和設備計劃，組織制定有效的頂板管理技術措施，負責配備技術力量，推廣應用新技術、新設備、新工藝。

　　4、生產辦主任對本礦的頂板管理負技術責任。負責公司和上級頂板管理有關文件的組織落實工作，組織作業(yè)規(guī)程、初次放頂、工作面收尾及有關修改補充措施的審批工作，對月復審時和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的頂板管理中存在的問題及時提出處理意見，負責工作面開采結束后頂板技術總結報告。

　　5、采掘隊是頂板管理的主要實施單位。在生產過程中，當工作面地質、圍巖等條件發(fā)生變化時，要及時采取措施進行處理，并報礦頂板管理小組。

　　6、安全辦對礦井的頂板管理工作及措施的執(zhí)行情況負監(jiān)督檢查責任，嚴格按“三大”規(guī)程認真檢查頂板管理工作及措施的執(zhí)行情況，制止違章指揮、違章作業(yè)，嚴把安全檢查關。

　　7、生產辦是頂板管理的主管部門，要設專人對各項措施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并定期深入現(xiàn)場，探清頂板的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。生產辦要建立健全采煤和掘進工作面頂板管理技術檔案，及時分析總結頂板管理經驗教訓，指導頂板管理工作。