設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是由操作工或維修工利用人的感官或簡(jiǎn)單的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。點(diǎn)檢的目的是防患于未然，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備效率。堿溝煤礦為保證設(shè)備點(diǎn)檢工作的正常開(kāi)展，特制定本管理制度。

　　1.設(shè)備點(diǎn)檢分類(lèi)及職責(zé)劃分

　　1.1、堿溝煤礦設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢三類(lèi)。

　　1.2、設(shè)備管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“設(shè)備辦”)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程檢查，并對(duì)點(diǎn)檢執(zhí)行情況進(jìn)行考核，保證點(diǎn)檢工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

　　1.3、日常點(diǎn)檢工作由兼職點(diǎn)檢員進(jìn)行，各單位的設(shè)備包機(jī)人即為該設(shè)備的兼職點(diǎn)檢員，兼職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備日常巡視檢查，按照日點(diǎn)檢表內(nèi)容，通過(guò)“五感”對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)及靜態(tài)檢查，確認(rèn)設(shè)備是否運(yùn)行正常，并填寫(xiě)點(diǎn)檢表。執(zhí)行周期為每天一次。

　　1.4、定期點(diǎn)檢由設(shè)備辦組織各單位機(jī)電管理干部和機(jī)電技術(shù)工人(即機(jī)電技術(shù)標(biāo)兵、能手、骨干)進(jìn)行，按照點(diǎn)檢表內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并對(duì)上周存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并提出處理意見(jiàn)。定期點(diǎn)檢每周進(jìn)行一次。

　　1.5、專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢由設(shè)備辦組織相關(guān)人員或請(qǐng)公司機(jī)電試驗(yàn)室進(jìn)行，主要通過(guò)專(zhuān)用設(shè)備儀器完成設(shè)備的技術(shù)性能測(cè)試、試驗(yàn)等工作。點(diǎn)檢周期按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

　　2.設(shè)備點(diǎn)檢的操作

　　2.1、由設(shè)備辦組織相關(guān)人員編制并審核每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢內(nèi)容并制作每臺(tái)設(shè)備的日點(diǎn)檢表。

　　2.2、各單位明確本單位每臺(tái)設(shè)備的兼職點(diǎn)檢員，并且是兩名，分別為第一和第二點(diǎn)檢員，第一點(diǎn)檢員不在崗而不能執(zhí)行點(diǎn)檢工作時(shí)，由第二點(diǎn)檢員來(lái)完成當(dāng)天的點(diǎn)檢工作。

　　2.3、每天兼職點(diǎn)檢員按照點(diǎn)檢要求對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，把檢查結(jié)果填在點(diǎn)檢表上，升井后向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)點(diǎn)檢情況。并于每周一將上周的設(shè)備點(diǎn)檢表交區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員。

　　2.4、兼職點(diǎn)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.5、各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兼職點(diǎn)檢員反映的問(wèn)題要及時(shí)安排處理，不能處理的報(bào)設(shè)備辦辦公室。

　　2.6、各單位每周二將上周的設(shè)備點(diǎn)檢表交設(shè)備辦分析存檔。

　　2.7、設(shè)備辦定期分析檢查設(shè)備點(diǎn)檢記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或劣化部位，提出改進(jìn)意見(jiàn);并下發(fā)設(shè)備檢修單安排處理，并對(duì)檢修情況進(jìn)行落實(shí)。

　　2.8、設(shè)備辦每月對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。

　　3.設(shè)備點(diǎn)檢考核及獎(jiǎng)懲

　　3.1、兼職點(diǎn)檢員不按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，在點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理或不向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　3.2、各單位值班領(lǐng)導(dǎo)必須每天落實(shí)當(dāng)天設(shè)備點(diǎn)檢情況，并做好記錄，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)不落實(shí)點(diǎn)檢情況或不做記錄的罰當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)50元。

　　3.3、各單位機(jī)電管理人員每周日前向兼職點(diǎn)檢員發(fā)放下周的點(diǎn)檢表，并于周二將上周的設(shè)備點(diǎn)檢表交設(shè)備辦，如有一次沒(méi)有按要求做到罰機(jī)電管理人員50元。

　　3.4、設(shè)備辦不按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢，每出現(xiàn)一次罰款100元。

　　3.5、設(shè)備辦不對(duì)各單位上報(bào)的設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行分析，對(duì)各單位匯報(bào)的問(wèn)題不及時(shí)處理，每出現(xiàn)一次罰設(shè)備辦辦公室100元。

　　3.6、若兼職點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大隱患且及時(shí)上報(bào)設(shè)備辦辦公室避免了重大機(jī)電事故的發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)兼職點(diǎn)檢員200-1000元/ 次。具體實(shí)施辦法由兼職點(diǎn)檢員提書(shū)面報(bào)告，設(shè)備辦核實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后對(duì)兼職點(diǎn)檢員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.7、兼職點(diǎn)檢員、技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、以書(shū)面形式提出合理化建議被礦采納并應(yīng)用在點(diǎn)檢系統(tǒng)中的建議，獎(jiǎng)勵(lì)100元/條。

　　3.8、設(shè)備點(diǎn)檢工作開(kāi)展的好，確保礦當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的完成，礦每月獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員2000元，由設(shè)備辦提出獎(jiǎng)勵(lì)方案。