峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠多舉措管控材料成本

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來(lái)，馬頭洗選廠以材料管控為核心任務(wù)，深化全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，保持經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)健運(yùn)行。

　　該廠把所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算管控系統(tǒng)，科學(xué)分解材料消耗指標(biāo)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化材料過程管理，進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)用料跟蹤、考核力度。對(duì)于生產(chǎn)所需各類材料，堅(jiān)決做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)、超支有處罰;完善材料審批、領(lǐng)用、交舊制度，各單位對(duì)領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，確保材料的用途、去向一目了然，做到帳卡物相符，通過細(xì)化管理全面降低材料費(fèi)支出。在歐冶采購(gòu)招標(biāo)濾布工作中，采用開標(biāo)后二次議價(jià)方式，有效降低了物資價(jià)格，較去年價(jià)格降低11%，本批次節(jié)約資金2.4萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年節(jié)約資金10萬(wàn)元。

　　該廠發(fā)揮職能加強(qiáng)物資調(diào)劑，對(duì)全廠所有庫(kù)房的資產(chǎn)物資摸排，盤活閑置資產(chǎn)，加快物資、資金流動(dòng)，使閑置物資得到充分利用，有效減少資金投入。將總廠不用1.7米濾布300平米調(diào)劑孫莊生產(chǎn)部使用，配送給九龍、孫莊生產(chǎn)部鍍鋅護(hù)網(wǎng)、氯化鋅等材料3車;從孫莊生產(chǎn)部調(diào)劑到總廠皮帶、電纜各100米，九龍生產(chǎn)部調(diào)劑到孫莊生產(chǎn)部皮帶200米。

　　該廠嚴(yán)抓節(jié)能降耗工作，將材料消耗與績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)省罰超，倡導(dǎo)從節(jié)約一張紙、一度電、一滴油做起。對(duì)于公私兩用和非生產(chǎn)性材料一律停發(fā)，對(duì)于生產(chǎn)性不急用材料緩發(fā);各車間對(duì)輔助材料中的日常消耗品實(shí)施定額領(lǐng)取，辦公室做到無(wú)紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關(guān)，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象從重處罰。