和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真落實安全“網(wǎng)格化”管理，不斷提升安全管理水平，建立完善風險預防管控和隱患排查治理雙重預防機制，在安全監(jiān)管上實施閉環(huán)管理，筑起了一張堅強有力的“安全防護網(wǎng)”，有效遏制重大安全事故發(fā)生，推動了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　實施工作安排閉環(huán)管理。該公司堅持對每一項安全管理工作都要從“目標責任—工作程序—措施保障—跟蹤督導—結(jié)點考核”等方面做到閉環(huán)管理，建立目標明確、責任清晰的清單式管理制度，把握好力度與節(jié)奏，做到“立治有體、施治有序”，使每項工作有安排、有制度、有措施、有落實、有回復，避免碎片化修補，確保執(zhí)行有力，形成總體效應，取得總體效果。

　　實施隱患排查閉環(huán)管理。該公司堅持以“四直兩不”扎實開展涉事故隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的涉事故風險隱患，立即下發(fā)責任清單和停產(chǎn)停建整改意見書，采取“隱患提出—掛牌督辦—派人盯守—跟蹤整治—復查驗收”的方式，實施隱患排查閉合管理，將安全責任細化到部門、班組和個人，層層傳遞壓力，層層落實責任，以嚴、細、實的工作作風，徹底消除各種安全風險和涉事故隱患。

　　實施作業(yè)現(xiàn)場閉環(huán)管理。該公司堅持“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理要求，大力推行標識管理、編碼管理、看板管理、手指口述管理，規(guī)范員工的操作行為。從“班前安全學習教育—班中安全喊話提醒—班后安全自檢自查”形成嚴格的現(xiàn)場安全閉環(huán)管理系統(tǒng)。各生產(chǎn)企業(yè)堅持每天班前半小時安全學習，提升員工安全意識;班中全面實行干部走動式管理，明確當班干部走動管理的次數(shù)、時間、巡查內(nèi)容，突出重點、靶向發(fā)力，對重點崗位、重要環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全檢查巡視;召開收班會，對當天的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，補短板，強弱項，堅決杜絕違章作業(yè)行為，提升員工遵章守紀、按章操作的安全責任意識。

　　實施事故處理閉環(huán)管理。該公司牢固樹立安全第一的思想，嚴格落實“四鐵、三嚴”的標準，將安全風險分級管控納入安全信息化管理，實現(xiàn)安全隱患自查自改自報的數(shù)據(jù)化管理，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的涉事故隱患排查治理機制，對安全事故實行“事故匯報—事故分析—事故處理—事故通報”的閉環(huán)程序進行處理，著力構(gòu)建“雙控”預防工作長效機制，牢牢把住安全防控的主動權(quán)，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。