蒲白建莊礦業(yè)：礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠一行到公司開展節(jié)前安全現(xiàn)場辦公會

　　9月29日，礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠?guī)ьI生產(chǎn)部、安監(jiān)部、機電部等相關部室負責人一行到公司開展節(jié)前安全現(xiàn)場辦公會。公司黨委書記、董事長雷貫亮，黨委副書記、總經(jīng)理蘇小衛(wèi)，煤化運營董事長胡同計，以及公司其他領導班子參加。

　　會上，雷貫亮首先就公司安全生產(chǎn)、重點項目工程推進、人員管理情況進行了匯報，與會人員就礦井人員管理、隊伍建設、智能化建設進行了現(xiàn)場交流。與會同時，問永忠現(xiàn)場查看了圖紙，詳細了解了礦井接續(xù)情況，并就智能化、快掘設備使用和人員、隊伍管理進行了現(xiàn)場指導。

　　國慶節(jié)即將來臨，問永忠首先為公司全體員工送上了節(jié)日的親切慰問，他表示，各單位要抓好國慶期間各項安全工作，明確節(jié)日期間值班人員的管理制度，針對重點區(qū)域要加強要求，確保節(jié)日期間絕對安全。針對下一步工作，問永忠強調(diào)，要加強勞動組織管理能力，從機制上解決問題，抓好“關鍵少數(shù)”，真真正正到基層抓隊伍、找問題，切實掌握現(xiàn)場隊伍工作情況、基層隊伍成員飽和度，努力培養(yǎng)復合型人才;要持續(xù)抓好機械化應用，對井下地鼓大的問題，機械化設備能上則上，根據(jù)實際減少勞動支出，提升隊伍整體效率;要利用好激勵政策、懸賞機制，抓好兩巷支架課題研究，遇到技術瓶頸充分調(diào)動職工積極性，集中攻關、解決問題;要認真制定專項資金計劃與方案，明確礦井智能化實際定位，項目成本與成效之間的關系，積極與上級溝通，確保每一項工程項目達到實際最大成效;要全面優(yōu)化運輸系統(tǒng)，加固結(jié)構穩(wěn)定性，打造安全、可靠的運輸通道;要制定四盤區(qū)設備采購方案，根據(jù)礦井需求，認真羅列采購清單，確保工程按期進行。

　　隨后，問永忠一行深入職工食堂、項目施工現(xiàn)場、地熱井、洗澡堂、綜合樓等區(qū)域進行了現(xiàn)場指導。