王坪煤業(yè)公司始終把強(qiáng)化班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)的重要抓手，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新班組管理，有效提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。該公司始終把班組安全建設(shè)作為安全管理中的重要部分來(lái)抓，始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，在實(shí)踐中創(chuàng)新，采取營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、豐富活動(dòng)載體、注重多向培養(yǎng)、加強(qiáng)典型宣傳等多項(xiàng)有效措施，以嶄新的思維和舉措推進(jìn)安全發(fā)展。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。該公司培教中心不定期開(kāi)展班組職工進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓班組職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程開(kāi)展工作，讓自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律和安全檢查規(guī)章制度成為日常習(xí)慣。各隊(duì)組每周召開(kāi)班組安全例會(huì)，通過(guò)講事故案例、集體學(xué)習(xí)安全事故研究分析的視頻，讓班組職工能汲取教訓(xùn)，舉一反三，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　強(qiáng)化班組管理。該公司為切實(shí)激發(fā)班組職工的工作熱情，不斷提高班組職工工作的積極性，創(chuàng)新出臺(tái)“動(dòng)態(tài)觀察法”，由班長(zhǎng)對(duì)班組職工在崗期間“情緒、干勁、態(tài)度、效果”做好動(dòng)態(tài)觀察，以便更好地開(kāi)展思想疏導(dǎo)工作和化解班組職工的思想矛盾。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的職工，由班組主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，利用節(jié)假日和業(yè)余時(shí)間對(duì)班組職工進(jìn)行走訪。有針對(duì)性地做好職工思想教育工作，幫助職工排憂(yōu)解難、分憂(yōu)解愁，強(qiáng)化職工的工作效率和責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。