蒲白建莊礦業(yè)：抓現(xiàn)場、強執(zhí)行，打好安全保供組合拳

　　四季度以來，蒲白建莊礦業(yè)公司積極響應國家安全保供號召，立足安全生產現(xiàn)場實際，再強安全風險管控、再精設備檢修維護、再優(yōu)現(xiàn)場生產組織，動員一切力量，用心用力打好生產現(xiàn)場安全正規(guī)作業(yè)循環(huán)組合拳，全面承擔起迎峰度冬安全保供政治責任。

　　不以保供為名突破安全底線。

　　面對保供壓力和高額利潤的雙重驅動，該公司高高擎舉“不出事故就是對保供最大支持”的理念，根據(jù)礦井生產能力和災害治理能力，科學下達保供指標和任務，嚴肅杜絕以保供名義降低安全標準，超能力生產，冒險作業(yè)等情況出現(xiàn)。

　　與此同時，該公司進一步加大安全風險隱患排查力度。重點對沖擊地壓防治、水害治理、安全風險管控、機電設備管理等關鍵內容進行全面自查，形成隱患風險清單，堅持做到“立查立改、舉一反三”;針對井下生產薄弱環(huán)節(jié)、關鍵人員、特殊崗位全面開展風險辨識，做到有險可防、有患必除，確保風險管控達到預測、預控、預防的目的。

　　科學安排檢修提高生產效率。

　　高質量的設備檢修是穩(wěn)定生產的前提保障，該公司堅持“磨刀不誤砍柴工”的設備檢修原則，科學安排現(xiàn)場設備日檢、月檢計劃，常備可能影響生產的各類配件，細化完善設備檢修質量驗收工作機制，全力保障每個各生產環(huán)節(jié)設備高效運轉。

　　與此同時，該公司堅持將“小事大管法”、“菜單式交接班制度”和“全員參與設備管理”等措施應用到檢修崗位上，確保責任到位;每班正常檢修時間不低于250分鐘，遇到特殊情況，提前向調度室申請延長檢修時間，確保時間到位;實時掌握設備監(jiān)護人員檢修質量、人員規(guī)范操作，確保監(jiān)督到位，有力提高了設備的運行質量。

　　做到精吃細采保證資源回收。

　　立足煤炭市場“緊俏”的有利局面，該公司確保煤炭產品質量的前提下，堅持“精吃細采、應采盡采、能采全采”的原則，加大邊角煤回收力度，盡可能增加可采儲量，嚴肅杜絕“趕進度、搶收益”等粗暴式回采現(xiàn)象，全力保證煤炭資源回收率。

　　該公司持續(xù)優(yōu)化放頂煤工藝，增加兩端頭過渡架頂煤回收;采取多輪順序放煤、合理控制放煤步距和每輪放煤量等措施，使每刀煤產量由原來的1500噸提高到1700噸;將放煤工收入與頂煤回收率掛鉤，每班保質保量完成放煤任務的按1.0系數(shù)核算，嚴控煤機司機割頂、留頂;加大探頂?shù)酌侯l次和災害預測預報，切合現(xiàn)場實際，隨時調整開采工藝，最大限度的保證了資源回收，提升了保供工作效能。