今年以來(lái)，羊東礦綜采三區(qū)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，緊緊抓住成本管控要素，深化全面預(yù)算管理，量化細(xì)化各項(xiàng)成本指標(biāo)，下好降本促效“先手棋”。

　　強(qiáng)化思想控浪費(fèi)。該區(qū)充分利用班前班后會(huì)、職工會(huì)等時(shí)間，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，持續(xù)強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，激發(fā)職工積極性，營(yíng)造節(jié)約“無(wú)處不在”的氛圍。積極開(kāi)展升井不空手、小改小革、合理化建議征集等活動(dòng)，形成“人人搞節(jié)支，個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)效”的良好氛圍。

　　強(qiáng)化算賬摳效益。該區(qū)把廢舊材料回收、修舊利廢作為控制成本的重要環(huán)節(jié)，積極將井下回收的鉆桿、錨桿、托盤(pán)等材料進(jìn)行修理復(fù)用，進(jìn)一步扎緊成本支出“錢(qián)袋子”，做到物盡其用、“材”盡其能，不斷提高廢舊物資復(fù)用率。同時(shí)，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　強(qiáng)化考核壓成本。該區(qū)堅(jiān)持強(qiáng)化源頭管控，加強(qiáng)材料使用與管理，將成本指標(biāo)層層分解到班組、個(gè)人，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，每周對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi)容，將指標(biāo)的完成情況與班組、職工績(jī)效工資掛鉤，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。