汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司管理整頓促干部履職盡責(zé)

　　兩渡煤業(yè)公司安全管理整頓圍繞干部履職盡責(zé)，加大處罰追責(zé)、警示教育和思路開拓力度，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　管理考核部門嚴格履行相應(yīng)職責(zé)，加大考核力度。加強對思想懈怠、落實不力、值班值守、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作的處罰力度。紀委、組織部不定期抽查干部帶班下井、值班值守情況。針對生產(chǎn)會議重視不夠，會議材料準備不充分等問題，經(jīng)濟處罰相關(guān)責(zé)任人;針對安排入井義務(wù)勞動各部門執(zhí)行不力的問題，職能監(jiān)管部門按照事故進行追查，并對相關(guān)單位負責(zé)人處罰。各單位、部門警示學(xué)習(xí)，引以為戒，強化干部職工履職盡責(zé)。

　　針對人員機構(gòu)調(diào)整重新修訂細化全公司各崗位、部門、區(qū)隊班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全責(zé)任監(jiān)管、責(zé)任落實有章可循;“把別人的問題當自己的問題，學(xué)習(xí)借鑒;把過去問題當作現(xiàn)在問題，警示警醒——全面回顧盤點反思2021年的工作，回顧現(xiàn)有制度是否能滿足安全要求，反思安全管理現(xiàn)狀問題和不足，安全管理部將所有隱患匯集成冊，認真復(fù)盤，查看管理方面存在的漏洞;收集集團公司的近期事故通報在全公司轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)，了解事故原因，組織各單位各部門認真學(xué)習(xí)。

　　引導(dǎo)干部職工積極應(yīng)對安全管理新事物、新狀態(tài)。管理思路要好上加好，優(yōu)上再優(yōu)，打破陳舊、打破以往。各部門在技術(shù)和操作上要統(tǒng)一思想，在確保安全的前提下先試先行，出現(xiàn)問題不能自行否定，要緊跟變革要求及時摸索、適時優(yōu)化方案。根據(jù)山西焦煤新十五條特殊時期安全管理措施制定公司新的安全管理辦法。明確安全管理重點、難點，如季節(jié)交替期間，加強井下各地點的頂板觀測管理、過斷層安全監(jiān)管、冬季“三防”管理等工作。