進入四季度，韓家灣煤炭公司綜采隊以“百日安全”活動為契機，不斷提升區(qū)隊整體的安全水平，全力沖刺全年安全生產任務目標。

　　超前“號脈”，對癥下藥

　　“大家都要牢記自己的崗位安全生產責任制以及公司的安全生產理念，嚴格按照作業(yè)流程開展好每一項工作，同時要熟記危險源辨識的相關內容，做到有險可防，有患必除。”這是在綜采隊每個班前會上都會反復強調的內容。

　　綜采隊圍繞日常安全生產活動中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素等要素，不斷建立和完善危險源辨識及風險點管控制度，確保超前發(fā)現(xiàn)問題、超前決策部署、超前組織實施，把可能影響安全生產的各種因素，提前從源頭上進行預測及預控，確保班組日常生產安全可靠。在作業(yè)現(xiàn)場，超前安排現(xiàn)場責任人，落實防范措施，做好超前管控，對存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置進行公告，讓作業(yè)人員及時掌握風險內容，超前防范。通過超前“號脈”，變“發(fā)現(xiàn)問題再整改”為“提前預判做防范”，實現(xiàn)了安全工作從“被動應對”到“主動防范”的轉變，有效提升了綜采隊的本質安全水平。

　　攤丁入畝，包保到戶

　　綜采隊以安全生產標準化動態(tài)達標為抓手，積極推行“攤丁入畝”包保模式的建設，采取責任區(qū)承包制，持續(xù)開展了隊干包保到班組的活動，積極開展副隊長和班組結對子工作，不斷強化各級安全責任落實。要求隊干定時參加包保班組班前班后會，與班組職工一起為安全生產籌謀劃策，共商解決問題的方案和措施。同時，狠抓作風紀律轉變，要求包保隊干與職工入井同上同下，杜絕出現(xiàn)包保隊干提前升井，確保包保制度落地。同時，切實強化隊干職能，強化對重點工程、關鍵環(huán)節(jié)的“措施制定必到、風險排查必到、現(xiàn)場管理必到”的“三到”管理，確保包保工作落實落細。

　　“三省吾身”，回顧反思

　　“在上一次公司組織的安全生產大排查中，我們暴露出來了交接班期間交接內容不清晰、牌板填寫不規(guī)范等10余條問題，我們要嚴格按照“五落實”原則，進行整改。”在10月份，綜采隊安辦會上，隊長張治瑞總結道。

　　綜采隊充分利用好每月的安全辦公會對安全生產工作進行安排和總結，由每個副隊長、班組長進行剖析發(fā)言，找出工作過程中的優(yōu)缺點。同時，針對當前安全生產工作中暴露出的問題為抓手，不斷厘清當前安全生產的重點工作，形成安排、實施、匯報、查證、整改的閉環(huán)管理系統(tǒng)，持續(xù)提升區(qū)隊安全管理水平。(高軍偉 朱超)