進(jìn)入四季度以來，韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，緊盯安全生產(chǎn)這道防線，突出安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管控、隱患排查治理等方面工作，全力打贏安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。

　　注重教育培訓(xùn)，筑牢思想防線。以班前會(huì)、周二五學(xué)習(xí)為抓手，月初制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，班前會(huì)提前半小時(shí)專門設(shè)為學(xué)習(xí)時(shí)間，主要圍繞崗位責(zé)任制、規(guī)程措施、事故案例、安全管理紅線、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行培訓(xùn)。班前會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行八步工作法，通過班前會(huì)抽背考核，正向激勵(lì)帶動(dòng)廣大職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，對(duì)于不安全人、特殊工種制定專門計(jì)劃，做到缺什么、補(bǔ)什么分類施教的原則。

　　注重現(xiàn)場管控，壓實(shí)管理責(zé)任。跟班隊(duì)干、班組長主動(dòng)出擊抓落實(shí)，從入井到現(xiàn)場、交接班、開工安全確認(rèn)、施工組織等各環(huán)節(jié)抓起。以現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，要求職工規(guī)范操作、按照流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，主崗位、抓細(xì)節(jié)、抓配合銜接等方面工作，做到無縫對(duì)接。真正將責(zé)任和制度落實(shí)到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)“三違”，嚴(yán)肅處理。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等不達(dá)標(biāo)一并納入當(dāng)班考核范圍。

　　注重隱患排查，實(shí)現(xiàn)分層治理。自從公司推出的2.0版雙防系統(tǒng)運(yùn)行以來，隱患排查落實(shí)工作更加方便。區(qū)隊(duì)實(shí)行“兩級(jí)”(管理人員、班組層面)隱患排查法，區(qū)隊(duì)管理人員、班組長管理人員帶著任務(wù)下井查現(xiàn)場，對(duì)于現(xiàn)場查出的隱患現(xiàn)場上傳，做到小隱患不過班，一般隱患不過天。從隱患上傳、下達(dá)、督辦、整改、驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)了流程化、規(guī)范化、常態(tài)化。同時(shí)區(qū)隊(duì)每旬組織管理人員進(jìn)行一次自查，做到隊(duì)長書記，誰檢查、誰驗(yàn)收的原則，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)水平。(陳子亮)