朔州煤電鐵路管理分公司深入貫徹晉能控股集團近期會議精神，加強經(jīng)營管理，多重舉措，降本增收。

　　該公司樹立“節(jié)約就是增效，修舊就是降耗”工作理念，在“降”字上下功夫，在“節(jié)”字上想辦法，努力優(yōu)化生產(chǎn)運輸成本，提升經(jīng)濟效益。積極動員員工從節(jié)約一度電、一滴水、一分錢、一張紙入手，引導(dǎo)員工把降本節(jié)支的良好行為方式轉(zhuǎn)化為日常生活習慣，進一步增強了員工的成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，在全體員工中營造出了“降成本、保增長、促發(fā)展”的良好氛圍。

　　該公司強化源頭管理，將材料成本納入契約化管理目標任務(wù)進行考核，加強生產(chǎn)設(shè)備、配件等物資的采購、領(lǐng)用管理，從價格、質(zhì)量、使用周期等方面綜合評判，實現(xiàn)合理采購;回收維修設(shè)備時拆卸、替換下的零部件，并進行編號登記存放，實現(xiàn)修復(fù)再利用;維修人員對設(shè)備易損部位進行改進，自制加工簡單配件，降低配件成本，提高經(jīng)營效益。

　　該公司不斷健全完善經(jīng)營管理制度，認真制定節(jié)支降耗工作的改進措施和方案，嚴把材料領(lǐng)用發(fā)放關(guān)，制訂交舊領(lǐng)新措施，加大了設(shè)備設(shè)施動態(tài)管理力度，認真分析各類材料使用情況，看數(shù)據(jù)、找差距，對材料消耗、物料回收進行精細核算，使物資材料管理真正做到了有剩不審、有舊不批，極大地提高材料的復(fù)用率，做到班組有指標，人人有壓力，回收有著落。