冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦機(jī)電區(qū)以“三抓”為切入點(diǎn)，筑牢班組安全防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　抓職工規(guī)范操作。該區(qū)明確責(zé)任和目標(biāo)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的教育和抽查，強(qiáng)化職工按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作。結(jié)合常見(jiàn)的不安全因素，給職工講危險(xiǎn)源預(yù)知、應(yīng)急處理方法，增強(qiáng)職工預(yù)知意識(shí)和處理隱患意識(shí)，使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活”。

　　抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。充分利用班前會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，由技術(shù)員牽頭，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，全面普及安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)。成立了以區(qū)黨政為組長(zhǎng)，副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各工段工長(zhǎng)為組員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查小組，對(duì)各班組施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤和不定期突擊檢查，確保新標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)。

　　抓現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，要求交班人員必須真實(shí)、及時(shí)地向接班人員報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、存在的問(wèn)題以及注意事項(xiàng);接班人員必須按照“手指口述”的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)，認(rèn)真填寫(xiě)好崗位接班記錄本。充分發(fā)揮班工長(zhǎng)作用，把好現(xiàn)場(chǎng)指揮關(guān)、操作關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備設(shè)施的檢修與維護(hù)，把不安全因素提前排除，確保班組安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。