陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：安全生產(chǎn)標準化“組合拳”打牢安全根基
陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：安全生產(chǎn)標準化“組合拳”打牢安全根基
為進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司圍繞“安全生產(chǎn)標準化年度專班重點工作”，嚴格落實《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分辦法》，對照標準，從嚴管理，狠抓落實，不斷提升安全生產(chǎn)標準化工作成果，打牢安全根基。
根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》、國家、行業(yè)標準及現(xiàn)場實際情況修訂完善《事故隱患排查治理制度》、《安全風險分級管控工作體系及工作制度》等37項安全生產(chǎn)管理制度。成立標準化專班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確細化并列出各層級管理責任和任務(wù)清單，細化現(xiàn)場責任，建立標準化責任區(qū)和業(yè)務(wù)區(qū)。
推進職工崗位作業(yè)標準和作業(yè)流程為切入點，不斷規(guī)范職工行為，制定了采掘、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)等64個崗位標準化作業(yè)和作業(yè)流程，讓職工上崗后知道做什么、怎么做、做到什么程度，養(yǎng)成“上崗就干標準活、不按標準絕不干”的良好習(xí)慣，鼓勵和提倡職工用心做事，把事做好;同時嚴格落實公司《嚴規(guī)范反“三違”攻堅行動方案》，開展“三違”危害大討論,實行典型“三違”指標化考核，讓職工知道什么不能做;只要觸碰了安全紅線，輕則罰款、考核安全帳戶，重則停崗培訓(xùn)、解除合同;通過標準正面引導(dǎo)和制度反面約束，促進職工在任何時候、任何環(huán)境下都能做到“上標準崗、干標準活”，逐步實現(xiàn)員工行為達標和內(nèi)涵達標。
加強新規(guī)培訓(xùn)，狠抓生產(chǎn)技術(shù)
針對新標準化的變化，先后三次聘請標準化專家，到礦進行現(xiàn)場、資料檢查、輔導(dǎo)。按照各要素具體要求開展內(nèi)部針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)時融入現(xiàn)場具體管理要求和標準，結(jié)合現(xiàn)場實際開展內(nèi)部培訓(xùn)及標準化應(yīng)知應(yīng)會競賽、答題活動。
制定了《安山煤礦長城保護煤柱留設(shè)方案》，并對工作面布置進行了重新優(yōu)化、布置，提高了礦井回采率;推進實施完成“110工法”推廣應(yīng)用、低噪音局部通風機智能化、快速掘進系統(tǒng)、錨桿鉆車應(yīng)用等17項重點工作，并按照進度繼續(xù)推行實施“一優(yōu)三減”工作，不斷優(yōu)化采掘布局、提高工作效率。
每季度組織兩礦開展一次“安全生產(chǎn)標準化互檢”活動，以“高標準、嚴要求、重考核”的管理理念，按照采煤、掘進、通風、機電運輸、機電維修5大類分組進行互檢互評，建立“技術(shù)定標準、生產(chǎn)抓落實、安全抓考核”的標準化工作體系，做到“橫向比水平”、“縱向看進步”，及時推廣各系統(tǒng)、各專業(yè)的亮點做法，解決存在“看慣了、干慣了”的問題，促使區(qū)隊之間取長補短，激發(fā)標準化創(chuàng)建的積極性，共同提升現(xiàn)場標準化水平。
深化雙重預(yù)防，堅持超前治理
建立健全煤礦安全雙重預(yù)防管控體系以及雙重預(yù)防信息化管理系統(tǒng)管理制度，以“四員兩長”少數(shù)重點為抓手，利用“雙重預(yù)防”信息化系統(tǒng)進行信息化管理，實現(xiàn)全員參與安全風險分級管控工作，扎實落實煤礦安全雙重預(yù)防工作，提升雙重預(yù)防信息系統(tǒng)運行質(zhì)量。
充分發(fā)揮安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對水、火、瓦斯等災(zāi)害的實時監(jiān)控作用，在防滅火和綜合防塵管理上，嚴格落實“封、灌、注”防治措施，加快采面回撤速度，提高封閉質(zhì)量，有效控制自然發(fā)火。在水害防治上，堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，采取“防、堵、疏、排、截”等綜合措施，完善必備圖件和基礎(chǔ)臺賬，做好水害防治工作。依靠成熟先進技術(shù)、先進裝備、先進方法，全面普查礦井轄區(qū)及周邊的隱蔽致災(zāi)因素，超前預(yù)測預(yù)報，嚴格進行治理，確保災(zāi)害治理不到位不開工，為決戰(zhàn)決勝四季度保駕護航，讓安全生產(chǎn)標準化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力!(王小輝)
