冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉推進安全精細化管理

　　長期以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)全面推進安全精細化管理，樹立精細理念、細化工作標(biāo)準(zhǔn)、細化崗位責(zé)任，確保安全管理不留空擋、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　該公司持續(xù)開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)教育，引導(dǎo)基層干部職工正確處理生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與效益的關(guān)系;堅持應(yīng)急教育與系統(tǒng)教育相結(jié)合，制定切實可行的短期和中長期教育計劃，形成有梯度、有層次的教育機制;堅持每季一考、獎懲兌現(xiàn)，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的成果，嚴(yán)控不合格人員上崗作業(yè)，確保現(xiàn)場干精細活、創(chuàng)精品工程。此外，堅持理論教育與安全生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，采取專題講座、集中培訓(xùn)等多種形式開展安全知識培訓(xùn)，并把課堂搬到井下，結(jié)合現(xiàn)場實際，向員工現(xiàn)場講解事故發(fā)生過程和危害，不斷提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。至目前，邀請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家組到礦為各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及隊組人員進行專題指導(dǎo)2次，舉行安全生產(chǎn)知識考試2場，參加人數(shù)640余人。同時，已修訂完善了17項領(lǐng)導(dǎo)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、17項職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、104項工種崗位責(zé)任制、107項特殊工種操作規(guī)程和67項安全管理制度，修訂完善全員安全責(zé)任制160項、安全管理制度200項，應(yīng)急預(yù)案17項。

　　該公司狠抓操作規(guī)范，分專業(yè)、分工種為職工配發(fā)“崗位精細標(biāo)準(zhǔn)手冊”，涵蓋行為規(guī)范、操作程序、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等多項內(nèi)容，制定了定期考核計劃，嚴(yán)格規(guī)范職工操作行為;狠抓現(xiàn)場，突出抓好“采、掘、機、運、通”等重點環(huán)節(jié)的安全管理，強化作業(yè)源頭控制，加強過程監(jiān)管，嚴(yán)格質(zhì)量驗收，建立全過程、全方位的考核體系，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達標(biāo)。同時，著眼創(chuàng)新創(chuàng)效，始終堅持問題導(dǎo)向，引導(dǎo)職工立足崗位搞創(chuàng)新，盡力為職工開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)造條件。公司以職工創(chuàng)新工作室為平臺，定期開展集中交流和技術(shù)鉆研活動，堅持“月評月獎”的運行機制，推動職工創(chuàng)新工作健康發(fā)展，使全員創(chuàng)新成為一種常態(tài)，同時也涌現(xiàn)出一批批科技創(chuàng)新人才，為公司降本增效做出了積極的貢獻。

　　該公司積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作面、掘進頭、巷道建設(shè)，在單位之間、專業(yè)之間開展學(xué)習(xí)交流活動，積極推廣基層單位抓安全質(zhì)量的好經(jīng)驗、好做法，實現(xiàn)了工程質(zhì)量精品化、機電設(shè)備規(guī)范化、管線吊掛整齊化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、物料碼放定置化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化。同時，對管理人員進行了具體分工考核，對每班的工程質(zhì)量都指定責(zé)任人，當(dāng)班隊長對當(dāng)班工程質(zhì)量負全面管理職責(zé)。跟班管理干部重點加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的監(jiān)督管理，堅持做到四查，即查質(zhì)量、查現(xiàn)場、查隱患、查違章違紀(jì)，質(zhì)量不達標(biāo)處，對責(zé)任人從重處罰，確保符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，從而不斷推進安全生產(chǎn)精細化管理。

　　(郭聰)