今年以來，羊東礦通過狠抓制度落實、多點引領帶動、激發(fā)創(chuàng)新活力，著力提升班組管理水平，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。

　　該礦堅持“嚴”字當頭，強力推進“安全確認”和“手指口述”，將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結(jié)合，貫穿至現(xiàn)場交接班、安全環(huán)境準入評定、現(xiàn)場安全班會、生產(chǎn)流程安全管控、質(zhì)量考核驗收、班前班后會等環(huán)節(jié)，依靠嚴細的管理，緊盯每道環(huán)節(jié)，形成“班前現(xiàn)場確認、班中動態(tài)確認、班后交接確認”的標準化作業(yè)流程，確保現(xiàn)場安全管控到位。

　　該礦將管理重心下移，突出以“點”帶“面”、引領帶動，扎實開展“三無”班組創(chuàng)建。制定下發(fā)了《安全“三無”班組工資考核辦法》，發(fā)揮班組自主管理的積極性，提升班組安全意識和自主保安能力。積極開展班組安全競賽、生產(chǎn)競賽、安全生產(chǎn)標準化競賽、崗位技術練兵競賽等，增加“紅榜激勵、黃榜警示”和“即賽即獎”等活動內(nèi)容，在班組之間形成比安全、比質(zhì)量、比素質(zhì)、學先進、爭先進、超先進的濃厚氛圍，班組建設活力競相迸發(fā)。

　　該礦面對生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整頻繁、地質(zhì)條件復雜等一道道難題，充分激發(fā)班組創(chuàng)新能力，制定下發(fā)《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，以班組職工為主體，以解決安全生產(chǎn)難題為根本，積極開展“五小”創(chuàng)新、節(jié)支創(chuàng)效“先進做法”和“金點子”征集活動，每月會審評比、兌現(xiàn)獎勵，有效激發(fā)職工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新熱情。承載式噴霧、旋轉(zhuǎn)噴霧、皮帶變坡車頭、無人值守風泵等職工創(chuàng)新成果，成為保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、提效益的有力保障。