開年以來，生產(chǎn)任務(wù)緊張，近日，華榮能源嘉華機(jī)械公司下發(fā)《近期重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)專項(xiàng)安排》，通過運(yùn)用責(zé)任表單化、考核數(shù)據(jù)化等管理方式，全力營(yíng)造上下步調(diào)一致、全員齊抓共管的工作氛圍，以“開局即是決戰(zhàn)”的精神，全力沖刺階段性任務(wù)目標(biāo)。

　　鎖定目標(biāo) 精準(zhǔn)分解保落實(shí)

　　該公司聚焦重點(diǎn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，對(duì)龍灘煤礦、花山煤礦、石洞溝煤礦等重點(diǎn)項(xiàng)目，按照“一礦一策”，將月度生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日、周、月精準(zhǔn)分解，制定了嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求調(diào)度人員實(shí)時(shí)掌握當(dāng)天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析、總結(jié)節(jié)點(diǎn)期內(nèi)任務(wù)完成情況，并全方位對(duì)未完成單位從生產(chǎn)、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、工藝技術(shù)等方面實(shí)行點(diǎn)評(píng)機(jī)制，精準(zhǔn)出擊查短板、找不足，“評(píng)”出整改舉措，落實(shí)管理責(zé)任，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落在實(shí)處。

　　關(guān)口前移 劃分責(zé)任促高效

　　該公司高度重視各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行了責(zé)任細(xì)化，要求生產(chǎn)安全部要發(fā)揮好總牽頭作用，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)判;營(yíng)銷中心加強(qiáng)與礦方聯(lián)系，詳細(xì)了解工作面進(jìn)度，確定準(zhǔn)確的調(diào)試和安裝時(shí)間，確保生產(chǎn)完成與用戶需求匹配;技術(shù)中心按照進(jìn)度要求抓緊設(shè)計(jì)，并保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，提前提供配件、主材等明細(xì);品質(zhì)部要加強(qiáng)質(zhì)量管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免因質(zhì)量事故造成工期影響;財(cái)務(wù)部要做好資金儲(chǔ)備,努力在每個(gè)環(huán)節(jié)上降低延誤工期的可能性。

　　嚴(yán)格獎(jiǎng)懲強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)促履職

　　該公司明確各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范了獎(jiǎng)罰程序。要求生產(chǎn)安全部對(duì)各環(huán)節(jié)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人的履職情況，以專項(xiàng)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，延期按天進(jìn)行考核，超量給予獎(jiǎng)勵(lì),做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，讓大家的聰明才智盡可能地發(fā)揮出來，讓每位員工感受到履職盡責(zé)、努力工作帶來的價(jià)值和成就，從而激發(fā)出最大的工作熱情和積極性。