冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”降成本增效益

　　3月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力聚焦“三提一降”，緊緊圍繞“降”這一重點(diǎn)工作，積極采取措施，群策群力，多措并舉，有效促進(jìn)成本管理，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　該公司按照成本管理精細(xì)化實(shí)施方案，成立了成本精細(xì)化管理辦公室，明確了各部室崗位職責(zé)和管理流程，制定并下發(fā)了《2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算》《2022年各單位成本費(fèi)用預(yù)算和材料消耗指標(biāo)》。同時(shí)，綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)將材料消耗指標(biāo)分解到班組、崗位、個(gè)人，并將每臺(tái)設(shè)備的油耗、電耗、損耗等指標(biāo)明確責(zé)任人，并制定成本管理措施和具體考核辦法。

　　該公司加強(qiáng)設(shè)備用電成本管控，擬定節(jié)電措施，采用順煤流啟車的方式，降低采掘設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少電量損耗，工作面遇構(gòu)造時(shí)，對(duì)較硬巖層采取預(yù)裂爆破方式，降低設(shè)備負(fù)荷損耗。在高壓供電系統(tǒng)中安設(shè)了用電計(jì)量表，分別對(duì)井上下等地點(diǎn)進(jìn)行用電計(jì)量，每月25日由計(jì)量統(tǒng)計(jì)員抄表對(duì)井上下進(jìn)行用電統(tǒng)計(jì)，分析當(dāng)月電量節(jié)超原因，并建有用電統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。同時(shí)，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，降本增效，根據(jù)11101沿充留巷數(shù)據(jù)分析，對(duì)11102回風(fēng)順槽支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將頂板3排順巷錨索改為2排，將非回采側(cè)最下排錨桿改為點(diǎn)錨桿支護(hù)，參數(shù)修改后每米巷道節(jié)省支護(hù)材料成本約290元;根據(jù)11101運(yùn)輸順槽地質(zhì)條件，將沿充留巷巷內(nèi)輔助單體支護(hù)由鐵鞋配合木鞋改為單獨(dú)使用鐵鞋，每米留巷節(jié)約成本120元。

　　該公司以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。各基層單位層層動(dòng)員、廣泛發(fā)動(dòng)，推動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)思想理念轉(zhuǎn)變、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變，形成全員節(jié)支降耗、提質(zhì)增效的濃厚氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3月份以來(lái)該公司累計(jì)回收廢舊道木35根，電纜鉤215個(gè)，托盤86個(gè)，工字鋼56根，廢舊皮帶480余米，加上回收復(fù)用的其它廢舊物資和材料總價(jià)值20余萬(wàn)元。

　　(郭聰)