為全面提升輔助運(yùn)輸保障水平，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，中能袁大灘礦業(yè)輔助運(yùn)輸隊(duì)全面梳理安全管理短板，從“堅(jiān)持安全教育不放松、堅(jiān)持現(xiàn)場管理不放松、抓好班組安全管理”三方面入手，努力提高輔助運(yùn)輸安全管理水平，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　堅(jiān)持安全教育不放松。該隊(duì)加大職工安全教育力度，堅(jiān)持職工集中學(xué)習(xí)、每日一題、每周一案例等形式多樣的長期安全教育活動(dòng)，使職工真正了解到當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。針對(duì)安全生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)因素，要求職工重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正職工不安全行為，教育職工保持良好的精力投入工作。在工作中開展“零距離”提醒安全，推出了班前會(huì)、井下現(xiàn)場、習(xí)慣性違章現(xiàn)場實(shí)行“零距離”安全提醒。“通過對(duì)職工身邊‘小工傷、小涉險(xiǎn)’事故分析提醒，教育職工“千里之堤潰于蟻穴”的道理，讓職工樹立“安全從我做起，安全從現(xiàn)在做起，安全從細(xì)微做起，安全從規(guī)范做起”班長張志剛在分享心得時(shí)說到。

　　堅(jiān)持現(xiàn)場管理不放松。區(qū)隊(duì)隊(duì)干從跟班現(xiàn)場安全確認(rèn)、交接班、工程質(zhì)量、車輛管理等細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)格井下隊(duì)干跟班、帶班重實(shí)效。做到提前監(jiān)管，靠前指揮，及時(shí)解決安全難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急。而且針對(duì)井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程，作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境千變?nèi)f化，始終對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題要時(shí)刻一盯到底，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，井下哪里存在安全問題，就要帶著任務(wù)到那里去;對(duì)哪里的安全工作不放心，就盯在那里，時(shí)刻為礦井輔助運(yùn)輸安全工作保駕護(hù)航。

　　抓好班組管理不放松。進(jìn)一步完善了班組長安全管理考核機(jī)制，突出以制度促進(jìn)班組長主動(dòng)管理，把好工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線;積極打造作業(yè)流程精細(xì)、走動(dòng)式隱患排查精準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精益的“三精”標(biāo)準(zhǔn)班組;創(chuàng)建安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”、管理無缺陷的“四無”型班組，實(shí)現(xiàn)班組自主、個(gè)人自律，個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)良好局面，確保礦井安全生產(chǎn)。(康高鋒)