近期，朔州煤電鐵路管理分公司持續(xù)強化作風建設，將“九個嚴禁”紀律要求作為“鐵律”融入日常工作，以堅決態(tài)度、果斷措施強化教育、提醒、警示和督促，切實把紀律挺起來，把作風正起來，全面構(gòu)建風清氣正、崇廉尚實、擔當干事的工作氛圍。

　　以微信群、QQ群作為廉政宣傳“微陣地”，開展常態(tài)化宣貫，同時將“九個嚴禁”列入新提任領導人員任前廉政教育的必學內(nèi)容，列入有關業(yè)務會議活動中的“三必講”內(nèi)容，引導全員認清形勢任務，嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，狠剎歪風邪氣。

　　以強化環(huán)節(jié)監(jiān)督考核為廉政警醒“緊箍咒”，堅持問題導向，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，重點強化制度執(zhí)行和日常嚴管約束，劃定紀律紅線，層層壓實責任，在嚴管厚愛、引導有為有畏上下功夫，從加強過程管理、追責問責入手，嚴格工作考核，狠抓工作落實，積極做好領導干部述職述廉、重大事項報告、任前廉政談話、作風監(jiān)督檢查等制度執(zhí)行，切實加強對領導干部行使權(quán)利的監(jiān)督。

　　以自查自糾為廉政責任缺項“補給站”，各級領導干部結(jié)合自身履職情況深入查擺存在的問題和原因，結(jié)合工作實際制定具體的貫徹落實措施，堅決做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不降低、貫徹政策不走樣、履行程序不變通，努力讓原則、政策和程序說話。

　　以抓好重點工作為廉政建設“契合點”，堅持“三重一大”重要事項必須由領導班子成員集體討論決定的原則，堅持把黨組織研究討論作為重大人事任免決策的前置程序，嚴格執(zhí)行集團公司招標管理、國有資產(chǎn)處置管理、投資及項目管理、“九條紅線”管理辦法和防范化解“26類重大風險”等辦法規(guī)定，嚴格主體責任落實，使廉政作風建設見態(tài)度見力度。