二季度以來，羊東礦圍繞“降本促效、減人增效”工作要求，加大回收復(fù)用力度，降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　該礦利用廣播、報(bào)紙、班前會(huì)、收工會(huì)等形式，向干部職工大力宣傳集團(tuán)公司“降減提”相關(guān)文件精神，教育和引導(dǎo)廣大職工牢固樹立過“緊日子”思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)約、方方面面堵漏，算好安全效益、質(zhì)量效益、成本效益、經(jīng)營(yíng)效益、節(jié)約效益“五筆賬”，將經(jīng)營(yíng)管理措施落在實(shí)處。

　　該礦成立了“降、減、提”工作領(lǐng)導(dǎo)組，建立監(jiān)管體系、加強(qiáng)“全員、全過程、全方位”精細(xì)化管理，完善了材料配件回收復(fù)用獎(jiǎng)罰制度，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，讓班班有指標(biāo)、人人有壓力、回收有著落。各區(qū)隊(duì)強(qiáng)化職工的成本意識(shí)，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)把操作關(guān)，降低設(shè)備損壞率。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)支降耗獎(jiǎng)、超支損耗罰的管理制度，積極開展“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗、回收復(fù)用的積極性，做到“出井不空手、人人搞回收”。

　　該礦堅(jiān)持能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不廢棄，大力開展“回收復(fù)用、修舊利廢”活動(dòng)，采取彎變直、長(zhǎng)變短、壞變好、大變小的工作方法，將回收上來的皮帶管梁、托輥，支撐架鋼絲繩等材料配件，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，提高廢舊材料的復(fù)用率，節(jié)省了成本投入。