今年以來，九里山礦“關(guān)口前移、重心下移”，不斷增強(qiáng)班組安全自主管控能力，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，全面提升安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，助推礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向前。

　　打造安全型班組。通過班組安全評比活動，嚴(yán)格落實班前安全確認(rèn)和班后安全匯報制度，對現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及注意事項等進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時，從班前安全教育、班中安全監(jiān)管、班后安全排查等方面入手，層層傳遞安全壓力，不斷提升班組安全生產(chǎn)的主動性、凝聚力和向心力。

　　打造民主型班組。該礦不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，完善班組組織機(jī)構(gòu)及各項管理制度，強(qiáng)化班組工作標(biāo)準(zhǔn)化。在班組內(nèi)部，通過全員投票的形式評選出星級員工、崗位能手、進(jìn)步員工等多項榮譽(yù)，讓他們上臺分享工作經(jīng)驗，營造相互交流、彼此借鑒、共同進(jìn)步的班組氛圍，充分發(fā)揮主人翁意識，激發(fā)班組建設(shè)活力。

　　打造創(chuàng)新型班組。通過組織科技創(chuàng)新、技術(shù)升級、修舊利廢等活動，鼓勵基層職工在崗創(chuàng)新，充分挖掘班組人員的自主創(chuàng)新能力，有效激發(fā)班組整體創(chuàng)新熱情，相繼解決安全生產(chǎn)、機(jī)電維修術(shù)、經(jīng)營管理等方面的多個項難題，革新創(chuàng)新項目30多項，為企業(yè)創(chuàng)下良好經(jīng)濟(jì)價值。

　　打造節(jié)約型班組。該礦在班組內(nèi)推行“小市場”機(jī)制，在保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)格要求班組的臺賬管理和材料使用情況，形成班組成員責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)的氛圍，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識和經(jīng)營意識。在班組中營造人人主動節(jié)約、個個降本增效的良好氛圍，用自己的微薄之力促進(jìn)礦井的持續(xù)健康發(fā)展。