晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全面加強(qiáng)成本管控，創(chuàng)新成本管理模式，建立起一整套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相吻合、與企業(yè)精益管理相匹配、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度，為順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓。該公司制定了《2022年度“降本增效、減人增效、提效增效”專項行動實施方案》，廣泛征求合理化建議，不斷探索降本增效的新方法、新途，出臺了“全員抓成本管理，全員抓成本優(yōu)化，全過程抓成本控制，全方位抓成本效益的”的“四全”管理法。成立了“降本增效、提質(zhì)增收”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各直屬企業(yè)工作實際，制定了基層班子契約化目標(biāo)考核辦法，要求各直屬企業(yè)“一把手”認(rèn)真做好成本要素分析，明確重點攻關(guān)課題，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營、科技賦能、價值創(chuàng)造，千方百計推進(jìn)增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、創(chuàng)效工作，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保實現(xiàn)效益最大化。

　　提指標(biāo)、強(qiáng)管理。該公司對照成本指標(biāo)分解計劃，將生產(chǎn)成本分為固定成本和可變動成本，將各生產(chǎn)車間績效工資與成本掛鉤，直到分解到班組和個人，逐月考核兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段增強(qiáng)全員責(zé)任意識。公司定期召開月度經(jīng)營成本分析會，通報各直屬企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，審核下月度材料、配件需求計劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距。全面實施精益化管理，實施獎懲并舉，做到有的放矢。細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)，將員工利益與企業(yè)效益緊密結(jié)合，真正形成人人頭上有指標(biāo)、成本重?fù)?dān)大家挑的管理機(jī)制，推進(jìn)各項工作向精益化、精細(xì)化水平邁進(jìn)，

　　降成本、保增效。該公司深挖內(nèi)潛，精打細(xì)算，多點發(fā)力，提升效益。強(qiáng)化設(shè)備“包機(jī)制”管理，堅決杜絕重大機(jī)電事故，不斷提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、完好率和可動率，向穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)要效益。設(shè)立各類材料審批領(lǐng)用臺賬，嚴(yán)格控制材料的審批、領(lǐng)用，努力實現(xiàn)零庫存管理。堅持能復(fù)用絕不領(lǐng)新，能回收絕不丟棄，進(jìn)一步加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，最大限度地降低材料消耗，向節(jié)支降耗要效益。堅持技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，組織技術(shù)力量，重點解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”難題，逐步淘汰落后產(chǎn)能，積極推廣新材料、新裝備、新工藝的使用，向技術(shù)創(chuàng)新要效益。嚴(yán)格控制辦公用品、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性開支，堅決杜絕常明燈、常流水等，從源頭上遏制跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，向精細(xì)化管理要效益。