國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在融合過程中始終按照“一把尺子、一個標準”的原則,切實推動制度文化、精益文化的有效融合,實現(xiàn)了“1+1>2”的整合效應(yīng)。
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國能寧煤洗選中心:正能量實現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)

作者:記者:于敏 2022-05-30 06:08 來源:煤礦安全網(wǎng)
國能寧煤洗選中心:正能量實現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)
        國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在融合過程中始終按照“一把尺子、一個標準”的原則,切實推動制度文化、精益文化的有效融合,實現(xiàn)了“1+1>2”的整合效應(yīng)。
       中心針對企業(yè)面臨的最大問題是兩個片區(qū)、三大板塊管理方式、考核標準、文化認同都有差異,為此,我們以凝聚發(fā)展合力為主線,通過互學(xué)互檢、對標提升、技術(shù)交流、宣貫責(zé)任文化等活動達到思想融合、力量交織、文化滲入,確保整合平穩(wěn)過渡,達到整合的預(yù)期成效。期間,我們率先開通內(nèi)網(wǎng),加強支部陣地建設(shè),配套建立各級微信群、騰訊群,及時增補網(wǎng)絡(luò)傳播志愿者隊伍,進一步完善信訪接待機制,通過立體交互的文化信息網(wǎng)絡(luò),使員工時時處處感受到正能量,實現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)。在以往的4次整合和3次人員分流工作中,沒有出現(xiàn)一次不穩(wěn)定現(xiàn)象,在融合過程中處處體現(xiàn)“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”的理念。
本網(wǎng)記者:于敏
 

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